對國產刀具發展的展望
發布時間：2013-06-20 新聞來源：一覽刀具英才網
剛剛過去的2012年，對于包括金屬切削刀具行業在內的整個機械制造業而言，總體上無疑是艱難的一年，甚至是苦澀的一年。這種困境使我們的很多企業不得不放慢了發展的步伐。這種步伐的放慢會使我們面前的收益有所影響，但這種放慢也給了我們思索的時間和空間。面臨當前形勢和經營困境，機床工具行業將如何進行轉型進級？轉型進級的重點是什么？國產刀具該如何晉升市場競爭力？
不再一味抄襲、仿制國際領先者的產品，走立異之路，無疑應該是一個重要的方式。
我們可以以那些方式立異呢？淺談立異大致可以分為三種方式。
1. 原始立異
所謂原始立異，應該是立異者在原理上取得很大的突破，做出了前無古人的新的技術。例如：系數小、不易與工件粘結、易于辨別磨損的TiN，幾年過去，這一技術已被越來越多的廠家使用，這也說明了這種立異型的技術是極具競爭力的。
2. 結構立異
這類立異的原理是原先已經知曉，但之前從未在這類產品上做過貿易應用。或者是對原始立異所進行的改進。這一類才典型如肯納金屬的KM4X是在其早期的KM上增加了兩個夾緊鋼球，使得夾持力更大也更平均。
3. 應用立異
第三類我稱之為應用立異。應用立異是指用原有的技術應用到一個新的領域，或者是將原來從未組合過的技術組
我們行業有一種說法叫做“仿創結合“，這也許是我們很多海內企業立異的出發點。但我們的立異應該不能從簡樸地模仿開始。我們可以也應該學習國外同行的提高前輩經驗，學習研究外企的產品對于我們的起步也很必要。但我們必需弄懂那些國外同行刀具的原理，分析并理解那些設計的起點，分析該設計對使用者和制造者分別有哪些的益處，適合的場合是什么，我們的目標用戶與國外的用戶在各種使用前提和習慣上有怎樣的差異，而我們又應該根據自身的制造資源來怎樣調整刀具材料、刀具結構，從而使我們設計的刀具既知足目標客戶的需求，又是我們的出產資源所能不亂達到的。這樣的產品才是我們的客戶所需要的產品，才是融入了我們的知識與聰明，具有我們自己立異點的刀具產品。只有更公道的立異才能走得更遠。
市場需求龐大是我國刀具行業興旺發展的重要因素。在消費的刺激下，我國的刀具出產規模正在不斷擴大。在刀具市場的推動下，我國的刀具模具的市場需求必定會得到晉升，將會促進海內刀具模具工業更好發展。
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