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隨著(zhu)公平(ping)就(jiu)業(ye)(ye)機會的(de)(de)(de)發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)人才的(de)(de)(de)競爭加劇，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)政策(ce)成為(wei)吸引優秀人才的(de)(de)(de)重要(yao)因(yin)素。為(wei)適應(ying)社會環境的(de)(de)(de)發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)成本越(yue)來越(yue)高昂，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)政策(ce)并(bing)非滿(man)意，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關懷認為(wei)是一(yi)種理所(suo)當然(ran)。其中一(yi)個主要(yao)原因(yin)是福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)計(ji)劃制定者未能對(dui)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)計(ji)劃進(jin)行(xing)深度成本分析，所(suo)以不能把福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)價值(zhi)與員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)深層次的(de)(de)(de)交流，讓員(yuan)(yuan)工(gong)體(ti)會到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用心良苦。為(wei)了實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)價值(zhi)最(zui)大化，有必要(yao)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)進(jin)行(xing)最(zui)優管理。

首先(xian)是計(ji)算(suan)員(yuan)工福(fu)利成(cheng)(cheng)本。根(gen)據企業的自(zi)身能(neng)力和市場競爭環境的實際情況制(zhi)定符合(he)公司可持(chi)續(xu)發展的福(fu)利計(ji)劃，深(shen)入分析員(yuan)工福(fu)利成(cheng)(cheng)本。通常所用(yong)有四種方法。

一(yi)、所有員工的年度福利(li)成本（對做預算(suan)和描述福利(li)計劃總成本有用）

二、每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)每(mei)(mei)年福利成本（每(mei)(mei)項福利計劃的(de)(de)年總成本除以參與員(yuan)工(gong)福利的(de)(de)人(ren)數）

三、收入百分比（年福利(li)總成本(ben)除以年總工資收入，這(zhe)個數據(ju)在比較組(zu)織間福利(li)成本(ben)時是有效的）

四、每小時的(de)花(hua)費金額(e)（年福(fu)利總(zong)成本除(chu)以當年所有(you)參與工作的(de)員工的(de)總(zong)工作小時數(shu)）。

四種方法各自有著各自的優缺(que)點，根據企業自身所處的階段和環境將幾種方法結合起來用效果會更加。

其次(ci)是靈(ling)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)。有(you)了第一條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，這條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用才能(neng)實現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)企(qi)(qi)業利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)化。靈(ling)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)不(bu)是讓(rang)所有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)享受同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)政(zheng)策，而(er)(er)是讓(rang)每個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都有(you)權利(li)在備選(xuan)(xuan)方案(an)中選(xuan)(xuan)擇同等(deng)(deng)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)。即“自助餐(can)方式”，因(yin)為不(bu)同年齡階段、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人所需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，按需求發放員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)(fu)(fu)利(li)能(neng)夠在最大(da)(da)程(cheng)度(du)(du)上(shang)(shang)實現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)足感和(he)(he)自豪感，從而(er)(er)提升(sheng)(sheng)其工(gong)(gong)作積極性(xing)。典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)計劃運行模(mo)式：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)被(bei)提供基(ji)(ji)本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)和(he)(he)選(xuan)(xuan)擇項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)包(bao)。基(ji)(ji)本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)包(bao)括適度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)醫療保(bao)險(xian)、與年薪相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人壽保(bao)險(xian)、基(ji)(ji)于(yu)服務期限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)假(jia)期以及(ji)一些退休金(jin)(jin)支(zhi)付等(deng)(deng)。選(xuan)(xuan)擇項(xiang)目(mu)(mu)包(bao)括：完(wan)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)醫療保(bao)險(xian)、更(geng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)假(jia)期、額外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷殘收入(ru)以及(ji)公(gong)司對(dui)退休基(ji)(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)高支(zhi)付等(deng)(deng)這種(zhong)運行模(mo)式在很(hen)大(da)(da)程(cheng)度(du)(du)上(shang)(shang)符合(he)社會發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要。對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處是通過靈(ling)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)，企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)福(fu)(fu)(fu)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意度(du)(du)大(da)(da)大(da)(da)體高，促進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加努力(li)工(gong)(gong)作，提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益。對(dui)雇(gu)主也(ye)有(you)好處。在傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)安排下，不(bu)論福(fu)(fu)(fu)利(li)成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)多高，如果雇(gu)主降低福(fu)(fu)(fu)利(li)標準，他們(men)必須(xu)面臨(lin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。而(er)(er)靈(ling)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)容易將這種(zhong)福(fu)(fu)(fu)利(li)成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)轉移(yi)到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)身上(shang)(shang)。

再(zai)次是(shi)福利溝通(tong)。有效的福利溝通(tong)存在是(shi)個廣泛的四(si)個互相連(lian)接的共性：

一(yi)、讓(rang)員工注(zhu)意到(dao)福利，可通過定期(qi)提(ti)醒他們(men)注(zhu)意自(zi)己的五險一(yi)金以(yi)及在需(xu)要的時候幫助員工實現福利。

二、幫(bang)助員(yuan)工理解他(ta)們所獲得(de)的(de)福(fu)利(li)信息以便能從(cong)福(fu)利(li)計(ji)劃中(zhong)得(de)到更多的(de)好處(chu)。

三、使員工相信(xin)他(ta)們所獲得的信(xin)息是值得信(xin)任(ren)的。

四、讓現在和將來的員工相信福(fu)利的價值。

IBM公司(si)有一個(ge)(ge)叫做計劃尋找者的(de)互(hu)動問答的(de)工(gong)(gong)具去衡(heng)量不同(tong)的(de)福利和標準(zhun)，比如(ru)成(cheng)本、保險(xian)范圍(wei)、客戶服務或績(ji)效等。這個(ge)(ge)工(gong)(gong)具可以對公司(si)提(ti)供的(de)許多(duo)不同(tong)的(de)保健計劃進(jin)行分類，使用員工(gong)(gong)提(ti)供的(de)數據和選擇，然后按(an)照(zhao)順(shun)序、生(sheng)動第應答出一些比較好的(de)計劃安排(pai)。有效的(de)福利溝通(tong)能(neng)夠激發員工(gong)(gong)的(de)熱情，提(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)對公司(si)的(de)認同(tong)感(gan)和歸屬感(gan)。也能(neng)夠節省公司(si)勞資、管(guan)理和時間成(cheng)本。