發布時(shi)間(jian):2013-09-29 18:19:59
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在一個企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong),合理(li)的(de)人才(cai)儲備離不(bu)開良好的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)設計,薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)最(zui)為(wei)敏感,薪(xin)(xin)酬(chou)不(bu)僅關系著企(qi)業(ye)利(li)益(yi),還有員工之間的(de)利(li)益(yi),單(dan)純的(de)硬性管(guan)理(li)很難適應現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li),合理(li)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)設計是企(qi)業(ye)實現業(ye)績推動的(de)切入點,如何讓薪(xin)(xin)酬(chou)項目凸顯成(cheng)效是HR所要思考的(de)問題。
對于(yu)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言,薪酬設計要考慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化,與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)形成統一,這樣建(jian)立起來一個(ge)合理(li)(li)清晰的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才戰略,利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展規(gui)劃的(de)推動(dong)。下面(mian)從(cong)以下幾個(ge)方面(mian)做個(ge)簡單介紹,提供給大家做個(ge)參(can)考。
首先(xian),公司要建立(li)一個(ge)完善(shan)的工作(zuo)制(zhi)度,把公司的目標(biao)分解到(dao)各個(ge)部(bu)門(men),做(zuo)好部(bu)門(men)之間(jian)的協調,并將具體問題落實到(dao)員工身上,做(zuo)到(dao)責任分明(ming),分配合理;
其次,推行(xing)高(gao)效理(li)念,不做無(wu)用(yong)功,論(lun)功行(xing)賞,獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming),拋開(kai)“規規矩矩”上(shang)班的(de)制(zhi)度,注(zhu)重員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)發揮,能(neng)為公司創造價(jia)值才(cai)是(shi)最基本(ben)的(de)前提。這樣才(cai)是(shi)真正的(de)公平,有能(neng)力(li)的(de)員(yuan)工就(jiu)就(jiu)不會頻繁跳槽。
再次、管理(li)過程中要學會(hui)(hui)放(fang)權,交給(gei)員工(gong)(gong)的(de)事情(qing)就(jiu)讓員工(gong)(gong)放(fang)手去做(zuo),如果領導處處干涉,員工(gong)(gong)做(zuo)起事情(qing)來就(jiu)會(hui)(hui)處處受制,很難發揮個(ge)人(ren)能力,久而(er)久之(zhi)就(jiu)會(hui)(hui)消磨(mo)員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性,對公司(si)的(de)發展也極為不(bu)利。只有提供一個(ge)自由(you)發揮的(de)平臺才能讓更多人(ren)看到(dao)公司(si)未來的(de)希(xi)望。
最后,加強人才建設,打造可持續發展的人才戰略,所謂千(qian)軍易得,良將難求,企(qi)業(ye)也是如此,公司只有發展一(yi)支良好穩定的骨干(gan)力(li)量才能保障企(qi)業(ye)的長(chang)遠發展。
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