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薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查，是指(zhi)通(tong)過標準、規范的(de)渠(qu)道以(yi)及(ji)(ji)(ji)專業的(de)統計方法，收集市場(chang)上(shang)雇主的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)并做出判(pan)斷的(de)系統過程，通(tong)過對定(ding)(ding)向(xiang)范圍內(nei)的(de)職位薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)進行分類、匯總和分析，形成(cheng)能(neng)夠客觀(guan)反映市場(chang)人(ren)力資(zi)源(yuan)用工環境成(cheng)本(ben)(ben)(ben)現(xian)狀的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查報(bao)告，可(ke)以(yi)為企業在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理體系中提供及(ji)(ji)(ji)時、客觀(guan)的(de)市場(chang)數(shu)據(ju)(ju)參考依據(ju)(ju)。通(tong)過薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)將自己的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)與(yu)市場(chang)數(shu)據(ju)(ju)進行有效對比，由此(ci)可(ke)以(yi)檢視出公(gong)司(si)本(ben)(ben)(ben)身所支付的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)預想的(de)市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平是否一致，或者根據(ju)(ju)市場(chang)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)來確定(ding)(ding)為達到本(ben)(ben)(ben)組織的(de)經營戰略目(mu)標及(ji)(ji)(ji)相應的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)戰略目(mu)標所應支付的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平。

最早的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)調查起源于(yu)上(shang)世紀50年代，來自美國(guo)勞工(gong)統(tong)計局。國(guo)內的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)調查服務起步較晚(wan)，但到目前(qian)也(ye)有10余(yu)年的(de)(de)(de)發展(zhan)經歷，現在(zai)市(shi)場薪(xin)酬(chou)信息可以通過多(duo)種渠(qu)道獲取，比如政府及(ji)勞動(dong)保(bao)障部門官方(fang)發布(bu)的(de)(de)(de)工(gong)資指(zhi)導信息，專業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)發布(bu)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)調研報告和行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)(shi)研究(jiu)，以及(ji)招(zhao)聘網站(zhan)發布(bu)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)信息等。其(qi)中(zhong)管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)報告，因其(qi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)評估工(gong)具和數據分析(xi)方(fang)法(fa)、調研服務群體的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)標桿公(gong)司(si)的(de)(de)(de)代表性，以及(ji)專業(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)背(bei)景優勢(shi)(shi)，為(wei)目前(qian)市(shi)場上(shang)各公(gong)司(si)多(duo)為(wei)習(xi)慣(guan)采用的(de)(de)(de)形式。

很多公(gong)(gong)司(si)(si)(si)每年都(dou)會投(tou)入一定(ding)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)參與一次(ci)或(huo)多次(ci)由專業(ye)(ye)咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)開展的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)福(fu)利調(diao)查，通過(guo)(guo)獲取薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)福(fu)利報(bao)(bao)(bao)告(gao)來了(le)解(jie)市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)最新薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)趨(qu)勢(shi)與行(xing)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)實踐訊息，作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)每個年度(du)開展薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)報(bao)(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)作(zuo)用可以體(ti)現在(zai)，可以幫(bang)助(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)有(you)(you)效控制和(he)(he)(he)優(you)化薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。在(zai)確定(ding)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，企業(ye)(ye)會受到外(wai)(wai)部(bu)(bu)勞動(dong)力市(shi)場(chang)和(he)(he)(he)產品市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)雙重壓力，工(gong)資水(shui)平過(guo)(guo)低，會失(shi)去(qu)對(dui)(dui)外(wai)(wai)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引力和(he)(he)(he)對(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵作(zuo)用，進而造成(cheng)人(ren)(ren)才(cai)短缺而失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。整體(ti)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平過(guo)(guo)高會給公(gong)(gong)司(si)(si)(si)造成(cheng)過(guo)(guo)重的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)負擔(dan)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平過(guo)(guo)低會導致失(shi)去(qu)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引，以及不利于(yu)內(nei)部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)保留。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調(diao)查報(bao)(bao)(bao)告(gao)首先可以幫(bang)助(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)了(le)解(jie)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平，檢查公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平在(zai)行(xing)業(ye)(ye)里是(shi)否具有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)性；其(qi)次(ci)，可以幫(bang)助(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)做新年度(du)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算(suan)(suan)計(ji)劃時(shi)，確定(ding)新的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)增(zeng)長(chang)幅度(du)，幫(bang)助(zhu)其(qi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進行(xing)有(you)(you)效預算(suan)(suan)，再(zai)次(ci)幫(bang)助(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)完(wan)善薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構設計(ji)，制定(ding)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調(diao)整和(he)(he)(he)分配(pei)方案，使有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)實現效益的(de)(de)(de)(de)最大化。另(ling)外(wai)(wai)還可以幫(bang)助(zhu)解(jie)決和(he)(he)(he)改(gai)善公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)內(nei)部(bu)(bu)公(gong)(gong)平性和(he)(he)(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

薪酬調查(cha)報告的主(zhu)(zhu)要內(nei)容，從(cong)當前(qian)市場上主(zhu)(zhu)要提供(gong)薪酬數(shu)據服(fu)務咨詢公司的薪酬報告來看，大多采(cai)用從(cong)宏(hong)觀(guan)(guan)到微觀(guan)(guan)的分(fen)析(xi)形式。

在(zai)宏(hong)觀信(xin)息(xi)方(fang)面：包括經濟(ji)(ji)(ji)概述、行(xing)(xing)(xing)業(ye)薪酬(chou)(chou)趨勢(shi)、組(zu)織效能分析(xi)、薪酬(chou)(chou)管理政策、薪酬(chou)(chou)增長率、調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)群體(ti)信(xin)息(xi)等。從宏(hong)觀經濟(ji)(ji)(ji)到公司(si)(si)組(zu)織運營，結(jie)合市場動(dong)態和行(xing)(xing)(xing)業(ye)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)熱點話題、從各(ge)(ge)視角(jiao)分析(xi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)現狀與趨勢(shi)，以及各(ge)(ge)項經濟(ji)(ji)(ji)指標對(dui)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。在(zai)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)群體(ti)信(xin)息(xi)中，對(dui)參與調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)當(dang)年營業(ye)收入、在(zai)職員工人數、企(qi)業(ye)性(xing)質進行(xing)(xing)(xing)統計，讓企(qi)業(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)了解行(xing)(xing)(xing)業(ye)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)群體(ti)樣(yang)(yang)本環(huan)境的(de)(de)(de)(de)構成(cheng)，并以此判定(ding)公司(si)(si)在(zai)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)公司(si)(si)群體(ti)中的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)定(ding)位，確(que)認調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)數據樣(yang)(yang)本是(shi)否和公司(si)(si)自身具(ju)有對(dui)標參考性(xing)。薪酬(chou)(chou)福利調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)對(dui)比(bi)，不同的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)數據樣(yang)(yang)本環(huan)境對(dui)最終的(de)(de)(de)(de)結(jie)果有很大(da)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，選(xuan)擇正確(que)的(de)(de)(de)(de)對(dui)比(bi)環(huan)境才會有準確(que)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)可比(bi)性(xing)。

微觀(guan)數(shu)據(ju)(ju)方面：包括(kuo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)定(ding)位(wei)(wei)分(fen)析，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)回歸分(fen)析、市(shi)場(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構分(fen)析、職(zhi)位(wei)(wei)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析、職(zhi)位(wei)(wei)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)偏離度分(fen)析等(deng)，通過細分(fen)職(zhi)能和職(zhi)位(wei)(wei)進行(xing)市(shi)場(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)參考，了解(jie)公司薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)現狀，為公司調(diao)薪(xin)(xin)(xin)提供市(shi)場(chang)依據(ju)(ju)。對(dui)于(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查(cha)報告數(shu)據(ju)(ju)的應用(yong)功能，可以(yi)從以(yi)下(xia)方面進行(xing)參考。

1、 根據(ju)公(gong)司(si)的經營目標和(he)戰略(lve)，制定公(gong)司(si)的薪酬策略(lve)和(he)行業薪酬定位。

結合公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經營目標和(he)市場(chang)定位(wei)(wei)(wei)，所處的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬支付能(neng)(neng)力(li)、公(gong)司(si)(si)(si)文化特點等，確定公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬水(shui)平。公(gong)司(si)(si)(si)處于(yu)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)發(fa)展(zhan)階段可(ke)以(yi)采用(yong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略和(he)參考(kao)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬口徑。在(zai)同(tong)(tong)(tong)一個公(gong)司(si)(si)(si)組織內，也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)多(duo)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略。不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務單元可(ke)能(neng)(neng)處于(yu)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)生命周期(qi)。因此應對不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務單元或(huo)職能(neng)(neng)部門制(zhi)定不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略，如薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬領先型策(ce)略、跟隨性策(ce)略和(he)混合型策(ce)略。根據公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略，確定職位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬水(shui)平，一般(ban)以(yi)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬調(diao)查報告中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)年(nian)度實際(ji)現金收入或(huo)年(nian)度總薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬作為薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬水(shui)平定位(wei)(wei)(wei)口徑。不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)層級，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)職能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，對標市場(chang)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬分(fen)(fen)位(wei)(wei)(wei)值也不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)。例如：有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)傾向于(yu)一般(ban)員工對標市場(chang)較(jiao)低分(fen)(fen)位(wei)(wei)(wei)以(yi)控制(zhi)人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)，中(zhong)(zhong)高層管理(li)者與(yu)核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)對標市場(chang)中(zhong)(zhong)位(wei)(wei)(wei)值或(huo)較(jiao)高分(fen)(fen)位(wei)(wei)(wei)，用(yong)以(yi)吸引保留優秀人(ren)(ren)才(cai)。也有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)愿(yuan)意整(zheng)(zheng)體對標市場(chang)中(zhong)(zhong)高位(wei)(wei)(wei)值，以(yi)保持人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體競爭力(li)。

2、 確定公司薪酬給付結構

薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構是(shi)指總體薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)中各(ge)種成分的(de)比(bi)例關系，包含職位的(de)基本工(gong)資、各(ge)項補貼、變(bian)動獎金、中長期激(ji)勵(li)、各(ge)項福利(li)等。通過薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調查(cha)報告可以了解市場上現行的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構，以及行業(ye)中普遍的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)給(gei)付理(li)念。結合(he)公(gong)(gong)司的(de)自身的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略來設定不(bu)同職位的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)固(gu)浮比(bi)例，起到薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)的(de)作用。合(he)理(li)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構可以有利(li)組織經營的(de)成功(gong)，和確(que)保(bao)公(gong)(gong)司員工(gong)獲得公(gong)(gong)平(ping)的(de)待遇(yu)。

3、 參考(kao)薪酬偏離度(du)分析，保證薪酬內部公平和(he)外部的有效(xiao)競爭

薪(xin)酬(chou)(chou)偏離(li)(li)度分(fen)析的(de)作用，在于通過對(dui)(dui)員工的(de)實際薪(xin)酬(chou)(chou)和其職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)等(deng)(deng)級(ji)對(dui)(dui)應的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)回歸(gui)值進行對(dui)(dui)比，了解公司(si)對(dui)(dui)該職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員工的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)給付是否(fou)合(he)理(li)，內部偏離(li)(li)度反應內部薪(xin)酬(chou)(chou)給付的(de)相(xiang)對(dui)(dui)公平性(xing)，外部偏離(li)(li)度反應職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)在市(shi)場(chang)上薪(xin)酬(chou)(chou)給付的(de)競(jing)爭力(li)，進而梳理(li)公司(si)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)價(jia)值體(ti)系，即使同一等(deng)(deng)級(ji)的(de)員工，由(you)于個人能力(li)或職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)價(jia)值的(de)不同，會(hui)體(ti)現出(chu)(chu)薪(xin)酬(chou)(chou)差(cha)異(yi)性(xing)，所以(yi)偏離(li)(li)度會(hui)存在大(da)小，正負的(de)差(cha)異(yi)，由(you)此反映出(chu)(chu)各職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)間的(de)價(jia)值差(cha)異(yi)。職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)偏離(li)(li)度的(de)大(da)小與(yu)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)何其所在等(deng)(deng)級(ji)密(mi)切相(xiang)關，公司(si)對(dui)(dui)于偏離(li)(li)度絕(jue)對(dui)(dui)值較大(da)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)應該重視和適當進行調整(zheng)優(you)化。

4、 職位薪(xin)酬水(shui)平分析

薪(xin)酬(chou)調查(cha)報(bao)告中(zhong)，職(zhi)位薪(xin)酬(chou)水(shui)平分析是重要的(de)(de)一部分，可以(yi)將公司各部門(men)中(zhong)不同基準職(zhi)位的(de)(de)薪(xin)酬(chou)福利數據進行(xing)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)展(zhan)示，每個職(zhi)位都會包含(han)調研樣本(ben)量(liang)(liang)、平均年齡、平均工作經驗年限(xian)、學(xue)歷(li)信(xin)息(xi)(xi)，以(yi)及相(xiang)關職(zhi)位職(zhi)責描(miao)述等，可以(yi)為公司進行(xing)招聘(pin)和內部人(ren)員(yuan)培養(yang)計劃時(shi)，為衡量(liang)(liang)候選人(ren)及在(zai)崗人(ren)員(yuan)提(ti)供(gong)了(le)有效的(de)(de)職(zhi)位資格(ge)行(xing)業信(xin)息(xi)(xi)參考依據。

從薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)數據實踐的(de)(de)角度(du)看，行業的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)給付情(qing)況難以包括全部的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)形式(shi)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利(li)項目(mu)有過多的(de)(de)細節，為了便于統(tong)計，咨詢(xun)公(gong)司(si)普遍將(jiang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調研報告的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利(li)項目(mu)定(ding)義為統(tong)一的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)口(kou)徑(jing)(jing)來進行參(can)考(kao)，例如(ru)年(nian)(nian)度(du)基本現金收(shou)入(ru)、年(nian)(nian)度(du)固定(ding)現金收(shou)入(ru)、年(nian)(nian)度(du)現金總(zong)(zong)收(shou)入(ru)和年(nian)(nian)度(du)總(zong)(zong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)。不(bu)同(tong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)主口(kou)徑(jing)(jing)包含的(de)(de)一進步各相關(guan)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)細項，以分位(wei)(wei)值(zhi)的(de)(de)形式(shi)展(zhan)現不(bu)同(tong)職(zhi)位(wei)(wei)在市(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利(li)水(shui)平(ping)以及給付額(e)度(du)，公(gong)司(si)可(ke)以根據在職(zhi)位(wei)(wei)對照(zhao)組(zu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)、職(zhi)位(wei)(wei)對企(qi)業貢獻(xian)度(du)的(de)(de)大小(xiao)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)相同(tong)職(zhi)位(wei)(wei)人才的(de)(de)供求關(guan)系制定(ding)不(bu)同(tong)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利(li)參(can)考(kao)分位(wei)(wei)值(zhi)。并(bing)著重考(kao)量市(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)其(qi)它公(gong)司(si)普遍提供的(de)(de)各種職(zhi)位(wei)(wei)津(jin)貼、福利(li)項目(mu)的(de)(de)水(shui)平(ping)為多少(shao)。結合(he)公(gong)司(si)自身實際情(qing)況補充、優(you)化薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利(li)細項的(de)(de)設置(zhi)情(qing)況。

如需要加強激勵效果(guo)(guo)就可以(yi)參考有(you)變動現(xian)金(jin)(jin)項目(mu)的(de)年(nian)度現(xian)金(jin)(jin)總(zong)(zong)收(shou)(shou)入(ru)。如果(guo)(guo)公司現(xian)階段需要增加崗位現(xian)金(jin)(jin)部分(fen)的(de)吸(xi)引(yin)力(li)度，可以(yi)參考固(gu)定現(xian)金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)總(zong)(zong)額。如果(guo)(guo)公司希望提升員(yuan)工(gong)的(de)企業歸屬感，則可以(yi)參考含有(you)福利部分(fen)的(de)年(nian)度總(zong)(zong)薪酬(chou)。一般建議以(yi)年(nian)度固(gu)定收(shou)(shou)入(ru)和年(nian)實(shi)際現(xian)金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)這兩個(ge)(ge)(ge)主(zhu)口徑(jing)進行對標參考。因為固(gu)定現(xian)金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)體(ti)現(xian)一個(ge)(ge)(ge)公司對人才的(de)吸(xi)引(yin)保(bao)留政策，實(shi)際現(xian)金(jin)(jin)總(zong)(zong)收(shou)(shou)入(ru)是員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)(ge)人稅前總(zong)(zong)收(shou)(shou)入(ru)的(de)參考，體(ti)現(xian)公司薪酬(chou)的(de)整體(ti)競爭力(li)。

公司通過薪(xin)酬(chou)(chou)調查報告將公司內部薪(xin)酬(chou)(chou)水平與外(wai)部市場(chang)的薪(xin)酬(chou)(chou)水平聯系在一(yi)起并加以比較。進而在薪(xin)酬(chou)(chou)給付上(shang)保(bao)留員工和(he)吸引人才(cai)，起到薪(xin)酬(chou)(chou)杠桿調節和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)有效管理的作用。

但在(zai)公司(si)(si)的(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)中，薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查報告只(zhi)是一個(ge)接口。一個(ge)運行良好的(de)(de)(de)、公平的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統不(bu)僅能(neng)對(dui)外產生(sheng)強大(da)的(de)(de)(de)吸引力，而且(qie)可(ke)以極(ji)大(da)地激(ji)勵內部員工達成(cheng)組(zu)織目標，創造(zao)高質量的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。運用(yong)好薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理工具，還(huan)要結合公司(si)(si)明確的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)、組(zu)織體(ti)系(xi)(xi)、清晰的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)職責和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)通道，以及對(dui)接的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)等，在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)組(zu)織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)生(sheng)命周期，調整相(xiang)適應的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)，實現真正基于(yu)崗(gang)位(wei)價(jia)值的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)。