被爱人被抓
当前位置:首页 - 奇幻 >

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

2020-02-20来源:环球文化网 教育

在上一期的专栏中我们为大家分享了中天恒达在《中国移动国际信息港云计算及IDC数据中心工程》BIM技术应用推进的过程,了解了企业从项目团队培养,勇于实践,不断探索,积累了丰富的实际操作经验,利用BIM技术将节约了咨询人力投入,获得了业主认可的同时,实现了自身与客户的双赢。

本月分享关于:泛华建设BIMer应用成长之路。首先我们先来了解下泛华建设:

泛华建设集团有限公司简介

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

泛华集团成立于1992年,系原国家建设部直属企业,公司注册资金3亿元,现拥有分公司、子公司、控股公司100余家,遍布全国各地,并在亚洲、非洲、美洲等地设立了分支机构。拥有员工3000余人,具有中高级职称的专业技术人员2000余人。历经26年的探索和创新,站在城市可持续发展的战略目标与城市建设整体运营的角度,按照规划建设项目全寿命周期理论要求,为项目提供全过程工程咨询服务,包括全过程项目管理和项目前期策划、工程咨询、规划、勘察、设计、招标代理、造价咨询、监理、运营咨询 BIM咨询等。

接下来我们一起了解关于泛华建设的BIM现阶段应用进展情况:

泛华建设集团有限公司从2015年开始进行BIM应用推进工作,从聋儿中心项目试点实施,到胡各庄小学应用BIM技术以及从项目管理的维度承接了中保大厦改造项目。在整个过程中BIM团队人员积极探索、勇于创新,梳理了一套自己企业发展BIM的方法和思路。

那我们一起来看下这三个项目BIM的落地应用点:

项目一:聋儿中心

应用目的:通过聋儿中心项目的试点推进,提升人员的BIM实施能力。

该工程主要结合广联达BIM相关产品聚焦成本管控在动态成本管控、合同管理、变更管理、项目资料等方面提升精细化的管理。下图为聋儿中心相关应用成果。

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图一:效果图

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图二:进度管理

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图三:成本管理

项目二:胡各庄小学

应用目的:胡各庄小学推进,主要扩大BIM在公司内部的普及,深度应用。

胡各庄项目从项目的全生命周期维度出发聚焦模型碰撞、可视化模型、动态成本管控、合同变更管理、施工模拟、进度管理、现场数据采集、甲方看板等维度实现全过程的精细化管理。下图为胡各庄小学BIM阶段性应用成果。

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图一:效果图

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图二:可视化在线预览

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图三:进度管理

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图四:动态成本管理

项目三:朝阳区市场街改造项目-中保大厦

应用目的:全面推广BIM技术,各参建方协同BIM应用管理。中保大厦项目甲方要求使用BIM,泛华集团组织开展BIM进行正向BIM设计,从而控制成本、进度、质量等。

中保项目和胡各庄应用思路相似,该项目推进主要结合了建筑本身的特点及甲方的需求,进行多方协同的BIM应用管理。

该项目项目特点:①沿用老结构,部分构件竣工图与实际不符,后期可能会出现变更洽商;②层高受限制,标准层层高3.4m,并且预应力板达到220厚,保证净高较困难;③受结构限制管线排布难度大,尤其是地下消防水池部位管线多。

现阶段联合设计利用BIM技术在初设阶段正向设计,出具重点部位27个管线碰撞报告,创新采取风管外围,消防喷淋管延内,交叉错开,有效提升净高200mm。下图为中保大厦BIM阶段性应用成果。

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图一:效果图

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

图二:BIM优化报告

泛华建设集团通过聋儿中心试点项目培养了团队,然后将胡各庄中心小学以及中保大厦作为内部BIM应用推广,培养企业BIM应用意识。同时在项目开展过程中协助甲方引导正向设计,组织各参建方全面应用BIM技术,为甲方节省成本,提高工程质量,提升企业核心竞争力。

最后我们一起来看一下泛华建设的BIMer们在应用过程中有哪些心得体会要分享给大家。

■小广:

在企业决定做BIM之后,一开始为什么选择了聋儿中心项目作为试点而没有直接去承接一个业主要求的BIM项目?

■泛华建设:

BIM技术是建筑行业未来发展和推进的方向,站在集团的角度考虑,肯定是要跟紧时代的步伐。但是一项新技术的推进不可能一口吃个胖子,要一步一个脚印才能走的扎实,所以我们考虑先选择一个项目作为试点。一方面可以培养我们企业自己的BIM团队,另一方面也为企业梳理一套BIM推进的流程和思路,也可以提前发现可能遇到的困难和风险。这样当新项目需要应用BIM技术的时候,我们有专业的人员可以承接,也知道我们的优势在哪里。

小广:

刚才您提到BIM团队的培养,那对于人员的培养我们是怎么进行的那?

泛华建设:

我们的团队人员培养主要是经历了五个阶段:人员选择-团队组建-软硬件选择-春笋培训-项目实施

首先我们是在各个项目部上面选择比较优秀的人员,组成BIM团队。其次结合政策、项目特点试点开展,期间调研BIM类产品,最终选择了广联达BIM产品。然后BIM团队成员参加广联达组织的春笋培训确认最后在项目试点应用从实践过程中发现问题,解决问题,提高人员的业务能力,在过程中也是积极和广联达的实施人员沟通交流,收获很大。

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

小广:

在聋儿中心的试点应用中最大的收获是什么?

泛华建设:

在聋儿中心项目中要说最大的提升肯定还是BIM团队成员的能力,实际项目应用之后,结合项目会凸显出很多实际问题,我们积极的应对并且解决,能力得到了很大的成长。其次在这个项目应用中我们也明确了一系列流程思路和方案方法如:项目目标如何制定落地、项目实施方案如何编制、BIM方案实施计划如何编制、BIM方案落地思路等。

小广:现阶段胡各庄中心小学项目BIM应用我们的整体思路是怎样的?

泛华建设:对于胡各庄中心小学的应用我们主要是聚焦从:模型管理、造价咨询BIM应用、项目管理BIM应用这个三个维度来进行应用的。

■ 小广:

现阶段中保大厦改造项目BIM应用思路是怎样的?

泛华建设:

中保大厦主要从前期控制阶段进行BIM正向设计,在设计前期控制,施工阶段结合BIM技术进行成本、进度、质量、安全等管理。

模型管理:

模型碰撞、可视化模型、净高优化、模型施工模拟、模型渲染等

成本BIM应用:

动态成本、合约规划、合同管理、变更管理、招标管理、报量审核等

项目管理BIM应用:

进度管理、质量安全管理、二次排砖、甲方看板等

■小广:

可以看出通过聋儿心试点再到胡各庄项目及中保大厦项目阶段性实际应用,我们是有明确的流程思路和聚焦点的,那项目应用完成我们希望达到怎样的效果呢?

■泛华建设:

①希望整个项目通过BIM技术的应用可以合理的管控工期和成本,为甲方节约成本获得认可。②希望可以优化管理流程,实现项目精细化管理。③希望可以把这个项目做成BIM标杆,提升企业BIM能力。

通过泛华建设的BIM应用分享,相信也解决了一些大家对BIM推进的疑惑。泛华建设集团有优秀的BIM团队,相信在泛华建设集团领导大力支持及团队成员精诚协作的基础上,必然会打造出精品的BIM项目,为公司BIM技术积累宝贵经验。在这里提前祝愿泛华建设在BIM应用这条路上,越走越好。

BIM小贴士

1.BIM技术不仅仅是设计阶段的建模,更是全生命周期基于模型的数据集成。

2. BIM应用不是单一某一方的工作,而是项目各参建方的协同配合。

3. BIM技术最具核心价值的应用为正向设计。

当下面临的经济新常态,信息技术革命的大形势,全过程工程咨询将彻底改变造价咨询企业的生存现状,作为咨询企业需要借助BIM技术提升企业核心价值,提升项目的效率和效益,实现向全过程工程咨询的转变。

北京BIMer成长专栏,小广作为一线记者,每月将持续为您播报北京中介BIM应用锻造记,敬请期待,我们下期见!

BIMer锻造记第二期——泛华建设集团

转载文章地址:http://www.wanhe88.com/qihuan/28361.html
(本文来自被爱人被抓整合文章:http://www.wanhe88.com)未经允许,不得转载!
标签:
网站简介 联系我们 网站申明 网站地图

版权所有:www.wanhe88.com ©2017 被爱人被抓

被爱人被抓提供的所有内容均是网络转载或网友提供,本站仅提供内容展示服务,不承认任何法律责任。