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又要發(fa)(fa)(fa)錢(qian)了(le)(le)，發(fa)(fa)(fa)紅(hong)包了(le)(le)，發(fa)(fa)(fa)年(nian)(nian)終獎了(le)(le)！所謂“給糖效(xiao)應”，在發(fa)(fa)(fa)放(fang)前(qian)，先適當散發(fa)(fa)(fa)信(xin)息，今年(nian)(nian)狀況較(jiao)“差(cha)”或比往年(nian)(nian)差(cha)！讓員(yuan)工的期望值不要太高，而實際發(fa)(fa)(fa)放(fang)的水平會(hui)高于員(yuan)工預期！當然，公司(si)的業績是前(qian)提，如果業績較(jiao)好，你還這樣(yang)做，可能這一(yi)招不能隨便用。 

又要(yao)發(fa)錢了(le)，發(fa)紅包了(le)，發(fa)年終獎了(le)！

作為一名(ming)普通員(yuan)工，關心(xin)的(de)是紅包或年終(zhong)獎數額(e)的(de)多(duo)少，而作為HR的(de)你，不僅(jin)僅(jin)關心(xin)自己的(de)腰包，而要考慮的(de)應該更(geng)多(duo)——

1、   年終獎是一個“優勝劣汰”的工具

公司需要鼓勵(li)的人，多發(fa)紅包！暗示走(zou)人的人，不發(fa)或者少發(fa)。前者不一(yi)定(ding)管用(yong)(yong)，后者非常管用(yong)(yong)，比你花多少心(xin)思勸退(tui)的省心(xin)多了(le)。

2、   年終獎是個“導火索”

發了年終獎，仔細觀(guan)察核心(xin)員工的表現，如果情緒(xu)有變，要(yao)迅速關注，否則年后(hou)可能……

不僅發(fa)了之后(hou)的幾(ji)天要(yao)觀(guan)察，年后(hou)剛(gang)上班的那幾(ji)天也要(yao)重點觀(guan)察，往往員工回家過年會與同(tong)學、朋友比(bi)較……

3、   如果你預期今年整體年終獎水平較低，要充分利用好“給糖效應”

所謂“給糖效應”，在發(fa)放前，先適當(dang)散發(fa)信息，今(jin)年狀況較(jiao)“差”或比往年差！讓員(yuan)工的期(qi)望值不要太高(gao)，而實際發(fa)放的水平會(hui)高(gao)于員(yuan)工預(yu)期(qi)！當(dang)然，公司的業績(ji)是前提，如果業績(ji)較(jiao)好，你(ni)還這樣做，可(ke)能這一招不能隨便用。