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做好(hao)員(yuan)工招聘(pin)工作對任何(he)一個(ge)企業都是至關重要的(de)，員(yuan)工招聘(pin)是企業人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)的(de)基礎和人(ren)力(li)資(zi)源來源的(de)主要渠道。要想做好(hao)員(yuan)工招聘(pin)工作就要做好(hao)招聘(pin)的(de)流程(cheng)管理(li)，首先明確科學的(de)員(yuan)工招聘(pin)流程(cheng)，按照招聘(pin)流程(cheng)制(zhi)定招聘(pin)制(zhi)度(du)，然后在(zai)招聘(pin)周期中(zhong)認(ren)真實施，才能完成好(hao)招聘(pin)工作。 

一、招(zhao)聘(pin)需(xu)求分析和招(zhao)聘(pin)計劃(hua)制定 

招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求分析(xi)是(shi)整個員工招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)活動的(de)起點。當(dang)組(zu)織擴大生(sheng)產(chan)規模、有(you)員工離職(zhi)、組(zu)織業(ye)務進行調(diao)整需(xu)(xu)要特定人才，組(zu)織就(jiu)有(you)了招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作的(de)第一(yi)步就(jiu)是(shi)進行招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求分析(xi)，明(ming)確(que)是(shi)否有(you)崗位(wei)空(kong)缺，存在多少崗位(wei)空(kong)缺，需(xu)(xu)要什(shen)么(me)樣任職(zhi)資格的(de)人員填補崗位(wei)空(kong)缺等(deng)，這些都需(xu)(xu)要用人部門和人力(li)資源部門共(gong)同分析(xi)做出確(que)定，確(que)定用人部門對員工的(de)需(xu)(xu)求信息。 

根(gen)據經(jing)(jing)分(fen)管副總(zong)經(jing)(jing)理或總(zong)經(jing)(jing)理批準的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)需求(qiu)申請，人(ren)力資(zi)源部和用人(ren)部門一(yi)起(qi)制定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)策計(ji)劃(hua)。制定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)是人(ren)力資(zi)源部門根(gen)據完成(cheng)組織招(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)的(de)需要，編制招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)。招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)包括(kuo)確定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)預算、招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)數、條(tiao)件要求(qiu)（包括(kuo)文化水平、專業技術、實踐經(jing)(jing)驗(yan)、年齡、性別等(deng)）、招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)員組織、招(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)的(de)負責人(ren)、考核方(fang)式、完成(cheng)時間等(deng)。 

二、招募 

招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)是企業為了吸(xi)引(yin)(yin)更多(duo)合(he)格(ge)的(de)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者而進行的(de)若干活動。招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)工(gong)作就(jiu)是根據招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)策略和計劃，采用適合(he)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)，吸(xi)引(yin)(yin)更多(duo)合(he)格(ge)的(de)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者。招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)工(gong)作的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是將招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息有(you)效發送(song)出去，吸(xi)引(yin)(yin)盡可能多(duo)的(de)合(he)適的(de)求職者前(qian)來應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)。人員招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)階段的(de)主(zhu)要工(gong)作內容(rong)有(you)：招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)渠道(dao)選(xuan)擇、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)廣(guang)告信息的(de)設計與發布等。一(yi)般(ban)來說(shuo)，應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)不同(tong)崗位的(de)候選(xuan)人均有(you)自己習慣的(de)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)、喜歡的(de)傳(chuan)播(bo)媒介，企業想(xiang)要吸(xi)引(yin)(yin)到符合(he)要求的(de)員工(gong)，就(jiu)必須選(xuan)擇該類員工(gong)喜歡的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)。常用的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)渠道(dao)包(bao)括(kuo)：內部公(gong)開招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、媒體(ti)廣(guang)告、人才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)會、人才(cai)中介和院校招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)等。

三(san)、甄選 

甄選(xuan)的(de)目的(de)在于從(cong)為數眾(zhong)多(duo)的(de)應(ying)(ying)聘人(ren)員中挑選(xuan)出符(fu)合招(zhao)聘要求(qiu)，與招(zhao)聘崗位相匹配的(de)人(ren)才，從(cong)而使企業(ye)擁有一流的(de)有市場競爭力的(de)員工隊伍。因此，企業(ye)在招(zhao)募到(dao)許多(duo)應(ying)(ying)聘人(ren)員的(de)情況下，需(xu)要采(cai)取適當的(de)甄選(xuan)方法(fa)，對應(ying)(ying)聘者進行考察和鑒別，了(le)解應(ying)(ying)聘者的(de)知(zhi)識水(shui)平、實(shi)際(ji)能力、個(ge)性特征和求(qiu)職(zhi)動機，從(cong)中挑選(xuan)合適的(de)人(ren)員進行錄(lu)用。 

（一）初步篩(shai)選(xuan) 

招聘(pin)(pin)信息發布后，應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者一般會向招聘(pin)(pin)人(ren)員(yuan)上交應(ying)(ying)聘(pin)(pin)簡(jian)歷以(yi)及有關證明等應(ying)(ying)聘(pin)(pin)材(cai)(cai)料，應(ying)(ying)聘(pin)(pin)材(cai)(cai)料包括應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者的(de)(de)個人(ren)簡(jian)歷、自(zi)薦(jian)信或(huo)(huo)推薦(jian)信等。為了(le)保(bao)證應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者提供的(de)(de)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)材(cai)(cai)料的(de)(de)真實性(xing)和規范性(xing)，組織在員(yuan)工招聘(pin)(pin)與錄用(yong)的(de)(de)活動開展時，會預先(xian)設計了(le)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者登記表或(huo)(huo)申請表，以(yi)供應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者應(ying)(ying)聘(pin)(pin)時進行填寫，再將應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者的(de)(de)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)材(cai)(cai)料輸入電腦(nao)，建立一個招聘(pin)(pin)人(ren)才庫在初步(bu)篩選時使用(yong)。 

（二(er)）筆(bi)試

筆試是讓應(ying)(ying)聘者(zhe)(zhe)在試卷上筆答事(shi)先(xian)擬(ni)好的(de)(de)(de)(de)試題，然后根據應(ying)(ying)聘者(zhe)(zhe)解答的(de)(de)(de)(de)正確(que)程度予(yu)以評定(ding)判斷(duan)應(ying)(ying)聘者(zhe)(zhe)對招聘職位的(de)(de)(de)(de)適應(ying)(ying)性的(de)(de)(de)(de)甄選方法。筆試主要考察應(ying)(ying)聘者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)業務知(zhi)識、文字能力和分(fen)析綜合能力，據此(ci)得出應(ying)(ying)聘者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)基礎知(zhi)識和素質能力等方面的(de)(de)(de)(de)差異。 

（三）面試 

面(mian)(mian)試(shi)是甄(zhen)選(xuan)中最常用的(de)(de)(de)方法。面(mian)(mian)試(shi)是一種通(tong)過(guo)(guo)精心設計，面(mian)(mian)試(shi)考官與應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)以(yi)交流和觀察為主要(yao)(yao)手段(duan)進(jin)行有(you)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)交流信(xin)息(xi)，以(yi)了解應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)能(neng)力(li)和素質等相(xiang)關信(xin)息(xi)，從(cong)而對應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)做出甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了使(shi)企(qi)業通(tong)過(guo)(guo)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)(de)(de)交流以(yi)找(zhao)到(dao)(dao)最合適的(de)(de)(de)人選(xuan)，同時也(ye)為了使(shi)應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)通(tong)過(guo)(guo)面(mian)(mian)試(shi)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)真實(shi)體驗以(yi)找(zhao)到(dao)(dao)理想的(de)(de)(de)崗位。由(you)于進(jin)入(ru)到(dao)(dao)面(mian)(mian)試(shi)階段(duan)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)者(zhe)是有(you)希(xi)望的(de)(de)(de)被錄用的(de)(de)(de)候選(xuan)人，所(suo)以(yi)，面(mian)(mian)試(shi)非常重要(yao)(yao)，這些進(jin)入(ru)到(dao)(dao)面(mian)(mian)試(shi)階段(duan)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)者(zhe)已經通(tong)過(guo)(guo)初(chu)步篩選(xuan)或(huo)筆試(shi)等甄(zhen)選(xuan)，企(qi)業需要(yao)(yao)更多的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)表(biao)明求(qiu)職(zhi)者(zhe)是否能(neng)夠適應(ying)和愿(yuan)意到(dao)(dao)本企(qi)業工(gong)作。 

（四）心理測試 

心理(li)(li)測試(shi)是(shi)通過一(yi)系(xi)列手段，將人(ren)的(de)(de)某些(xie)心理(li)(li)特征(zheng)數量化(hua)，來(lai)衡量應聘者的(de)(de)智力水平和個性方面(mian)差(cha)異(yi)的(de)(de)一(yi)種(zhong)科學測量方法，心理(li)(li)測試(shi)的(de)(de)結果是(shi)對應聘者的(de)(de)能力特征(zheng)和發(fa)展潛力的(de)(de)一(yi)種(zhong)評(ping)定。 

（五(wu)）評價中心(xin)法 

評(ping)價(jia)(jia)中心法(fa)是把(ba)應(ying)聘(pin)者(zhe)放置到一個模(mo)(mo)擬的(de)(de)(de)工作(zuo)環境中，采用多種評(ping)價(jia)(jia)方(fang)法(fa)，考察和(he)評(ping)價(jia)(jia)應(ying)聘(pin)者(zhe)在模(mo)(mo)擬的(de)(de)(de)工作(zuo)環境中的(de)(de)(de)行為表現(xian)。評(ping)價(jia)(jia)中心技(ji)術比較注重實(shi)踐性和(he)操作(zuo)性，重點考察和(he)評(ping)價(jia)(jia)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)能力，是一類實(shi)用有效的(de)(de)(de)人(ren)員甄選(xuan)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。評(ping)價(jia)(jia)中心技(ji)術常用的(de)(de)(de)測(ce)評(ping)方(fang)法(fa)包(bao)括：文件(jian)筐測(ce)驗、無(wu)領導小組討論、角色扮(ban)演(yan)、事實(shi)判斷、案例分析、管(guan)理游戲(xi)、演(yan)講等(deng)。 

四(si)、錄(lu)用 

錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)(zuo)出錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，對(dui)錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)人員(yuan)進行初始安置、培訓(xun)、試用(yong)(yong)(yong)(yong)、正(zheng)式錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)等過程。錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)中最關鍵的(de)(de)(de)(de)內容是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)依照(zhao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)原(yuan)則，避免主觀(guan)判斷(duan)和招聘(pin)(pin)(pin)中的(de)(de)(de)(de)不(bu)正(zheng)之風的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，把甄(zhen)選(xuan)階段的(de)(de)(de)(de)多(duo)種(zhong)(zhong)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)結(jie)(jie)果組合(he)起來，進行綜(zong)合(he)評價(jia)，從中擇優(you)確定(ding)(ding)錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)人員(yuan)。錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)主要有：第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)，多(duo)重淘(tao)汰式。多(duo)重淘(tao)汰式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)種(zhong)(zhong)測(ce)(ce)(ce)試方法都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)淘(tao)汰性(xing)的(de)(de)(de)(de)，應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)必須(xu)在每(mei)種(zhong)(zhong)測(ce)(ce)(ce)試中都達到一(yi)定(ding)(ding)水平，方能合(he)格。該方法是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)將多(duo)種(zhong)(zhong)考(kao)核與(yu)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)項(xiang)目依次實施，每(mei)次淘(tao)汰若干(gan)低分(fen)者(zhe)(zhe)。對(dui)全部考(kao)核項(xiang)目通(tong)(tong)過者(zhe)(zhe)，在按最后(hou)(hou)面(mian)(mian)試或(huo)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)得分(fen)，排(pai)出名次，擇優(you)確定(ding)(ding)錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)名單。第(di)二種(zhong)(zhong)，補償式。補償式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)同測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)(de)(de)成績(ji)可(ke)以互為補充(chong)，最后(hou)(hou)根據(ju)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)在所有測(ce)(ce)(ce)試中的(de)(de)(de)(de)總成績(ji)做(zuo)(zuo)出錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。例如，分(fen)別(bie)(bie)對(dui)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)做(zuo)(zuo)出筆試和面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇，再按照(zhao)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)筆試與(yu)面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)(de)權(quan)重比例，綜(zong)合(he)算(suan)出應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)總成績(ji)，決(jue)(jue)定(ding)(ding)錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)人選(xuan)。值得注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，由于權(quan)重比例不(bu)一(yi)樣(yang)，錄(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)用(yong)(yong)(yong)(yong)人選(xuan)也會有差別(bie)(bie)。第(di)三種(zhong)(zhong)，結(jie)(jie)合(he)式。結(jie)(jie)合(he)式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在這種(zhong)(zhong)情況(kuang)下，有些測(ce)(ce)(ce)試是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)淘(tao)汰性(xing)的(de)(de)(de)(de)，有些是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以互為補償的(de)(de)(de)(de)，應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)通(tong)(tong)過淘(tao)汰性(xing)的(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)(ce)試后(hou)(hou)，才能參加其(qi)他(ta)測(ce)(ce)(ce)試。 

五、招(zhao)聘評估

在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)與錄(lu)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，由(you)于招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)崗位和要(yao)求(qiu)不(bu)同(tong)、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道(dao)和甄(zhen)(zhen)選(xuan)方法(fa)等也(ye)不(bu)相同(tong)，而不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道(dao)和甄(zhen)(zhen)選(xuan)方法(fa)的(de)(de)(de)成本也(ye)不(bu)相同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)任(ren)務就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)最(zui)低的(de)(de)(de)成本將最(zui)能(neng)符合企(qi)(qi)業(ye)崗位要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)吸引錄(lu)用(yong)(yong)(yong)到企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)能(neng)夠使招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)明確費用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)情況，區(qu)分哪(na)些是(shi)(shi)應(ying)支(zhi)出(chu)項(xiang)目，哪(na)些是(shi)(shi)不(bu)應(ying)支(zhi)出(chu)項(xiang)目，這有(you)利(li)于降低今后招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)，有(you)利(li)于為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)節省招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)支(zhi)出(chu)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)通過(guo)對(dui)錄(lu)用(yong)(yong)(yong)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)(de)實(shi)際能(neng)力等評(ping)估(gu)，即通過(guo)錄(lu)用(yong)(yong)(yong)員(yuan)工(gong)(gong)質(zhi)量的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，檢驗(yan)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)與招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方法(fa)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)等，總(zong)之(zhi)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)是(shi)(shi)對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)全(quan)過(guo)程進行評(ping)估(gu)，可及時(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)發現(xian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)過(guo)程中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題、分析問題原因、尋找解決問題的(de)(de)(de)對(dui)策(ce)，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)策(ce)略、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)計劃、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)募渠道(dao)和甄(zhen)(zhen)選(xuan)方法(fa)等進行優化，有(you)利(li)于為(wei)(wei)下次(ci)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)提(ti)供經(jing)驗(yan)教訓，提(ti)高以后招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。