最新国产精品精品视频,A一特级欧美毛片香蕉,国产AV国片精品JK制服丝袜,欧美激情综合色综合啪啪五月,亚洲一区二区三区无码中文A片

現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)中，人才(cai)已成為(wei)(wei)最重要的(de)資(zi)源，對企(qi)業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源的(de)有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)愿景(jing)，達成企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標的(de)關(guan)鍵(jian)。 企(qi)業(ye)(ye)快速發(fa)展，組織(zhi)機構(gou)不斷擴張，“薪(xin)(xin)酬、福(fu)利(li)”設計(ji)越來越難，如何實現(xian)高(gao)激(ji)勵(li)？引進人才(cai)需要高(gao)薪(xin)(xin)，高(gao)薪(xin)(xin)酬何以(yi)保證高(gao)績效(xiao)，如何解決(jue)低(di)(di)風險高(gao)激(ji)勵(li)問題？薪(xin)(xin)資(zi)漲了(le)，低(di)(di)能(neng)、低(di)(di)效(xiao)的(de)現(xian)象依然持(chi)續(xu)？大(da)把銀(yin)子打(da)水(shui)漂，成本(ben)居高(gao)不下？設置績效(xiao)工(gong)資(zi)，員(yuan)工(gong)變得很功利(li)，與(yu)(yu)績效(xiao)無(wu)關(guan)之事——事不關(guan)己(ji)高(gao)高(gao)掛起(qi)？五險一金樣樣俱全，員(yuan)工(gong)仍然不興(xing)奮——請假頻繁，老板成了(le)唯一優秀(xiu)員(yuan)工(gong)？作(zuo)為(wei)(wei)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)者，應(ying)以(yi)戰(zhan)略高(gao)度(du)構(gou)建高(gao)效(xiao)實用的(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系統，建立科學考核(he)激(ji)勵(li)制度(du)和先(xian)進的(de)企(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬體系，以(yi)最大(da)限度(du)地激(ji)發(fa)人才(cai)潛能(neng)，來創(chuang)建優秀(xiu)團(tuan)隊，并推動組織(zhi)變革(ge)與(yu)(yu)創(chuang)新(xin)，最終(zhong)實現(xian)組織(zhi)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展。

在困擾企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)諸多(duo)人力資(zi)(zi)源(yuan)問題中，績效(xiao)(xiao)與薪(xin)酬往往是舉足輕重(zhong)的(de)。雖然隨著管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)普及，大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)HR工(gong)(gong)作(zuo)者對于(yu)績效(xiao)(xiao)和(he)薪(xin)酬有了基本的(de)認識(shi)。但(dan)由于(yu)我們HR工(gong)(gong)作(zuo)者這(zhe)方面專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)和(he)實操能力的(de)缺(que)乏，很多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)沒有落到實處，更無(wu)法(fa)結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實際(ji)情況(kuang)來制(zhi)定(ding)有效(xiao)(xiao)的(de)方法(fa)和(he)制(zhi)度，導致(zhi)績效(xiao)(xiao)目標缺(que)乏合理(li)(li)(li)性，薪(xin)酬體(ti)系缺(que)乏完整性。隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持(chi)續發(fa)展和(he)管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)不斷提升(sheng)，對人力資(zi)(zi)源(yuan)從業(ye)(ye)(ye)者的(de)素質要求也越(yue)來越(yue)高，如(ru)(ru)何(he)(he)識(shi)別企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)有價值(zhi)的(de)人、績效(xiao)(xiao)如(ru)(ru)何(he)(he)與戰略匹配，如(ru)(ru)何(he)(he)做得更加出彩、如(ru)(ru)何(he)(he)在績效(xiao)(xiao)薪(xin)酬之間尋找平衡點。諸如(ru)(ru)此類的(de)問題，都是每個人力資(zi)(zi)源(yuan)從業(ye)(ye)(ye)者面對，把握正確思路(lu)和(he)方向，找到最(zui)適當(dang)方法(fa)，迅速(su)提升(sheng)自身職業(ye)(ye)(ye)素養(yang)，更好的(de)達(da)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)目的(de)。

組織績(ji)(ji)(ji)效的(de)正道(dao)-交出(chu)(chu)漂亮的(de)“成績(ji)(ji)(ji)單(dan)” .績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的(de)目的(de)、定義、使命――績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理如何(he)出(chu)(chu)彩，績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理如何(he)出(chu)(chu)彩為企業(ye)帶(dai)來業(ye)績(ji)(ji)(ji)增長，績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的(de)價值要得以體現，了解影響個人績(ji)(ji)(ji)效的(de)四(si)大因素，分析不良績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理可能給帶(dai)來的(de)損害，認真做好績(ji)(ji)(ji)效考核三大支(zhi)柱（決定企業(ye)命運的(de)三張表）：編寫《崗位職責說明書、《員工三大晉(jin)升通道(dao)》和(he)《如何(he)晉(jin)升考核標(biao)準》。

績(ji)(ji)效文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)構建(jian)。分(fen)析(xi)經理人與員工的(de)(de)(de)認(ren)識對推行績(ji)(ji)效管理的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)；分(fen)析(xi)傳統(tong)文(wen)(wen)(wen)化對績(ji)(ji)效管理的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)；分(fen)析(xi)為什么(me)推行績(ji)(ji)效管理這么(me)困難，分(fen)析(xi)建(jian)立科學的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效管理文(wen)(wen)(wen)化思想觀，建(jian)立科學的(de)(de)(de)人力資源流(liu)動通路(lu)和(he)選(xuan)拔(ba)標準(zhun)；消除考評中的(de)(de)(de)“黑箱(xiang)文(wen)(wen)(wen)化”；了解老板的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)與胸懷。績(ji)(ji)效考核制度要讓(rang)有為者有位(wei)，解決物質(zhi)、精神、保障三(san)方面問題，留(liu)人留(liu)心。好(hao)的(de)(de)(de)制度能讓(rang)壞人變好(hao)，壞的(de)(de)(de)制度能讓(rang)好(hao)人變壞。

解決(jue)好薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)設(she)計(ji)與企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展之(zhi)間(jian)的關(guan)系。分(fen)析企(qi)業不同的發(fa)(fa)(fa)展階段薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理的特(te)點(dian)，以薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)戰略(lve)有效的激(ji)勵(li)員工，獲得發(fa)(fa)(fa)展，薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)戰略(lve)與企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展階段戰略(lve)相(xiang)匹配(pei)，建立基于戰略(lve)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查來分(fen)析發(fa)(fa)(fa)多少(shao)，通過崗(gang)位(wei)評(ping)估(gu)體現(xian)內部公平。調查薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理中存在的問題，確(que)定企(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)總額，設(she)計(ji)獎(jiang)金模式(shi)、津貼模式(shi)和長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)模式(shi)，形成薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度、獎(jiang)金制度、福利制度和長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)政(zheng)策文件運用薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)激(ji)勵(li)的技巧。短期(qi)激(ji)勵(li)即時發(fa)(fa)(fa)獎(jiang)金，中期(qi)激(ji)勵(li)——年薪(xin)制，長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)設(she)計(ji)，如員工持股計(ji)劃(hua)、繼續教育計(ji)劃(hua)、購(gou)房購(gou)車貸款(kuan)（贈(zeng)款(kuan)）計(ji)劃(hua)、留住關(guan)鍵人才。