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薪酬(chou)管(guan)(guan)理是(shi)企業(ye)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理的重要(yao)(yao)內(nei)容，中國(guo)的民企要(yao)(yao)吸引并(bing)留住高素質的人才(cai)，在世界人才(cai)競爭中立于不敗(bai)之地，必須(xu)做(zuo)好企業(ye)的薪酬(chou)管(guan)(guan)理工作。

一、將薪(xin)酬管理提升(sheng)到“人力(li)資(zi)本運營”的戰略高度

相(xiang)對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)概念具有更大的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)包容性(xing)和(he)(he)(he)運(yun)(yun)營(ying)(ying)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)意義，薪(xin)酬管(guan)理(li)應通(tong)(tong)過(guo)“人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)動(dong)態意義來表達人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)戰略性(xing)內涵，通(tong)(tong)過(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)產權的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)自主(zhu)性(xing)來反(fan)映作(zuo)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)核心的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)質(zhi)和(he)(he)(he)根源。所謂人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)，就是指企(qi)業(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)戰略性(xing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)形成特(te)定技(ji)術結構的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)存量，進(jin)而對這些不同形態和(he)(he)(he)專業(ye)(ye)化(hua)功能的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)（即特(te)殊人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)）按照組(zu)織目(mu)標(biao)及要(yao)求(qiu)利(li)用(yong)薪(xin)酬等(deng)手段加(jia)以激(ji)勵(li)使用(yong)、整(zheng)合(he)配(pei)置和(he)(he)(he)協調(diao)控制(zhi)，從而達到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)保值增值、實(shi)現團隊產出和(he)(he)(he)組(zu)織收益最大化(hua)目(mu)標(biao)。對于民企(qi)來說，為(wei)了維(wei)護和(he)(he)(he)保障人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)，特(te)別是專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)產權權益，應將(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)所有者投(tou)入(ru)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產“作(zuo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)入(ru)股(gu)(gu)(gu)”，轉化(hua)為(wei)股(gu)(gu)(gu)權，按照股(gu)(gu)(gu)權平等(deng)的(de)(de)(de)(de)原則參與公司經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)和(he)(he)(he)利(li)潤分配(pei)。這就是民企(qi)通(tong)(tong)過(guo)薪(xin)酬管(guan)理(li)這個紐帶，把“人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)股(gu)(gu)(gu)權化(hua)”理(li)念在企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)中的(de)(de)(de)(de)集中體現。當(dang)然，考慮到(dao)民企(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)異(yi)質(zhi)性(xing)和(he)(he)(he)密集性(xing)，實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)股(gu)(gu)(gu)權化(hua)不宜采用(yong)全員(yuan)均衡持股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)做法，而應向核心員(yuan)工和(he)(he)(he)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)層傾(qing)斜，采取(qu)分層次、依據邊際貢(gong)獻配(pei)置股(gu)(gu)(gu)權結構，且結合(he)本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際情(qing)況的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)股(gu)(gu)(gu)權化(hua)操(cao)作(zuo)辦(ban)法。

二、逐步(bu)弱化家(jia)族式管理

家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)私營企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)市場經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)定階段具有歷史(shi)必然性和(he)普(pu)(pu)遍(bian)性意義。家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)原始(shi)積累和(he)創(chuang)業(ye)(ye)階段的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)導，由(you)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)所有權(quan)高度(du)集(ji)中(zhong)于(yu)(yu)私人(ren)業(ye)(ye)主(zhu)，業(ye)(ye)主(zhu)可(ke)以憑(ping)借(jie)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)人(ren)力資(zi)本(ben)權(quan)威，能夠(gou)在(zai)(zai)硬的(de)(de)(de)(de)(de)預算約(yue)束(shu)下(xia)(xia)，靈活(huo)迅速的(de)(de)(de)(de)(de)根據市場情況調(diao)配生產(chan)(chan)要素，抓住一切可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新機遇，以血緣關系為紐帶(dai)，形(xing)成(cheng)(cheng)一致對(dui)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部向心(xin)力和(he)凝聚力，從(cong)而取得創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功。在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功之后，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)只要能夠(gou)及時摒棄家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)封閉經營模(mo)式(shi)(shi)，實現投資(zi)多元化、社會化和(he)管(guan)理專業(ye)(ye)化，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)在(zai)(zai)市場經濟中(zhong)生存和(he)發(fa)展(zhan)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)。所以，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)全世界都很普(pu)(pu)遍(bian)，即(ji)使(shi)(shi)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)相當(dang)(dang)完(wan)備的(de)(de)(de)(de)(de)美國(guo)(guo)，90%以上(shang)屬于(yu)(yu)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)創(chuang)造產(chan)(chan)值也(ye)在(zai)(zai)半數以上(shang)。《財富》500家(jia)(jia)大公(gong)(gong)司被家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)在(zai)(zai)1/3以上(shang)，公(gong)(gong)開上(shang)市公(gong)(gong)司中(zhong)有43%屬于(yu)(yu)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)，比如摩托(tuo)羅拉(la)、杜邦等公(gong)(gong)司都是(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控股的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)亞洲，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)相當(dang)(dang)普(pu)(pu)遍(bian)，日(ri)本(ben)松下(xia)(xia)、韓國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)(dai)、泰國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)大金融集(ji)團等都是(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控股的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。看到家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)特(te)(te)定歷史(shi)時期存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理性，以及家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)現代(dai)(dai)市場經濟社會的(de)(de)(de)(de)(de)頑(wan)強生命力，并(bing)不(bu)意味著可(ke)以無視家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)弊端。尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)特(te)(te)定的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)條件，使(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)外(wai)部高素質人(ren)才(cai)具有更(geng)(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)排斥性。這客(ke)觀(guan)上(shang)要求(qiu)，即(ji)使(shi)(shi)從(cong)維(wei)護家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)理性發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)看，也(ye)要使(shi)(shi)其(qi)逐漸對(dui)外(wai)部人(ren)才(cai)有更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)開放(fang)性。

三、將程序公(gong)平視為公(gong)平原則的“上(shang)層建筑”

公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)理論(lun)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期階段著眼于分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)性(xing)(xing)(xing)(xing)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)，即個人(ren)可見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量和(he)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)。但后(hou)來人(ren)們(men)(men)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)發(fa)現，這種公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)理論(lun)存在(zai)(zai)著明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，即：公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)理論(lun)著重強(qiang)調報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)分(fen)配結(jie)果(guo)而忽略了決定這些(xie)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。在(zai)(zai)此(ci)基礎上(shang)(shang)(shang)有(you)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)者提(ti)出了程(cheng)序(xu)性(xing)(xing)(xing)(xing)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念，認為(wei)報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)和(he)程(cheng)序(xu)性(xing)(xing)(xing)(xing)因(yin)素交互作用(yong)可能(neng)(neng)導致人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)感(gan)(gan)(gan)(gan)。同時也有(you)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)進行了佐(zuo)證(zheng)：（1）人(ren)們(men)(men)對(dui)(dui)(dui)報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知覺比(bi)報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際結(jie)果(guo)更加重要，人(ren)們(men)(men)對(dui)(dui)(dui)報(bao)(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知覺決定了人(ren)們(men)(men)對(dui)(dui)(dui)一個既定結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man)意(yi)(yi)感(gan)(gan)(gan)(gan)。（2）在(zai)(zai)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)不(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)時，只有(you)在(zai)(zai)程(cheng)序(xu)不(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景下(xia)才會(hui)產生(sheng)不(bu)滿(man)意(yi)(yi)感(gan)(gan)(gan)(gan)。結(jie)果(guo)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)與(yu)(yu)(yu)程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)相比(bi)，結(jie)果(guo)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)比(bi)程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意(yi)(yi)感(gan)(gan)(gan)(gan)有(you)更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，但程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)更容易(yi)影響員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織承諾、對(dui)(dui)(dui)上(shang)(shang)(shang)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)和(he)流動(dong)意(yi)(yi)圖。通過(guo)增(zeng)加程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)感(gan)(gan)(gan)(gan)，員(yuan)工即使對(dui)(dui)(dui)工資(zi)、晉升和(he)其(qi)他(ta)個人(ren)產出不(bu)滿(man)意(yi)(yi)時，也可能(neng)(neng)以積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)看待上(shang)(shang)(shang)司和(he)組織。現代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)關注重點往往集中在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容上(shang)(shang)(shang)，如年薪(xin)制(zhi)(zhi)、股票期權等(deng)等(deng)，客(ke)觀上(shang)(shang)(shang)來分(fen)析，這些(xie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)都有(you)其(qi)優越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，但如果(guo)不(bu)能(neng)(neng)產生(sheng)最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)也就無法體現其(qi)優越(yue)之處。因(yin)此(ci)，對(dui)(dui)(dui)于公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制(zhi)(zhi)定，更多(duo)地(di)考慮實施過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)中間環節，比(bi)如公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)與(yu)(yu)(yu)否(fou)，就是直接(jie)決定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)與(yu)(yu)(yu)否(fou)，將直接(jie)影響企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)內(nei)容、員(yuan)工公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)感(gan)(gan)(gan)(gan)受、激勵(li)行為(wei)和(he)企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)否(fou)形成一個良性(xing)(xing)(xing)(xing)傳遞過(guo)程(cheng)。因(yin)此(ci)，在(zai)(zai)民企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系架構(gou)中，必須(xu)將程(cheng)序(xu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)視為(wei)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)(ping)原則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“上(shang)(shang)(shang)層建筑”，以此(ci)來作為(wei)整個薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系架構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“靈魂”所在(zai)(zai)。

四、導入動態的戰略導向(xiang)原(yuan)則

薪酬(chou)上的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向(xiang)，是(shi)將(jiang)企業薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系構建與企業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有(you)(you)(you)機結合起來。此原則(ze)強調薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系為企業發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理性、前瞻性的支撐。它(ta)在關注為所有(you)(you)(you)員工提(ti)供一般意義薪酬(chou)激(ji)勵的同時，設(she)計(ji)出有(you)(you)(you)重點(dian)、有(you)(you)(you)區別(bie)的薪酬(chou)政策，以更好(hao)的實(shi)現企業的發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。如(ru)，有(you)(you)(you)些企業將(jiang)產品開發(fa)部(bu)門(men)定位(wei)為其發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)瓶頸部(bu)門(men)，并(bing)特別(bie)為該部(bu)門(men)高(gao)素質(zhi)人力資源吸納(na)、滯留、潛質(zhi)提(ti)升設(she)置了薪酬(chou)水(shui)平“無上限”的薪酬(chou)特區。這是(shi)薪酬(chou)設(she)計(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向(xiang)原則(ze)的具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現之一。

五、將“內在薪(xin)酬”作(zuo)為薪(xin)酬管(guan)理創新的重要領域

民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)員(yuan)工(gong)(gong)也越來越講求工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生活質量的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，應加(jia)強軟、硬件環境(jing)的(de)(de)(de)(de)建設(she)，努力(li)營造(zao)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)向(xiang)上，并(bing)且(qie)相(xiang)對(dui)寬松(song)和(he)諧的(de)(de)(de)(de)環境(jing)和(he)氛圍，給員(yuan)工(gong)(gong)搭建一(yi)個(ge)能(neng)(neng)擁有(you)(you)(you)愉悅心情和(he)能(neng)(neng)夠盡量施展才(cai)(cai)華(hua)的(de)(de)(de)(de)舞臺，讓人(ren)才(cai)(cai)在(zai)為(wei)公司(si)做出貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)同時，有(you)(you)(you)一(yi)種在(zai)為(wei)社(she)會做貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)成就感(gan)(gan)(gan)和(he)崇高(gao)感(gan)(gan)(gan)。民(min)(min)(min)(min)營經濟將會是21世紀中國(guo)經濟發展的(de)(de)(de)(de)主導力(li)量，但不(bu)注(zhu)重(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)將不(bu)會有(you)(you)(you)較大的(de)(de)(de)(de)發展空間。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化已成為(wei)民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)生存(cun)和(he)發展的(de)(de)(de)(de)命脈(mo)。搞(gao)好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化塑造(zao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是每(mei)一(yi)個(ge)民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)當(dang)務之急。只有(you)(you)(you)塑造(zao)具(ju)有(you)(you)(you)特色的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)才(cai)(cai)能(neng)(neng)真正長大、變(bian)強，才(cai)(cai)能(neng)(neng)在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭中立于(yu)不(bu)敗(bai)之地。將“內(nei)在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)”作(zuo)(zuo)為(wei)薪(xin)(xin)酬(chou)管理創新的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)領域，是民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)制度改革的(de)(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)(yao)內(nei)容(rong)。具(ju)體操作(zuo)(zuo)上主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)：（1）組織修(xiu)煉，努力(li)建構學習型組織。民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)管理者應該及時認識到培訓(xun)對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，積(ji)極(ji)防止人(ren)力(li)資本貶值。（2）營造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)文化。只有(you)(you)(you)塑造(zao)具(ju)有(you)(you)(you)特色的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)才(cai)(cai)能(neng)(neng)真正長大、變(bian)強，才(cai)(cai)能(neng)(neng)在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭中立于(yu)不(bu)敗(bai)之地。（3）情感(gan)(gan)(gan)關注(zhu)。民(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)老(lao)板與員(yuan)工(gong)(gong)之間應該有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)(de)(de)道(dao)德觀、價值觀，老(lao)板要(yao)(yao)重(zhong)視對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)(gan)關注(zhu)。

六、以員工多通道(dao)生涯發展替代單一的“官(guan)本位”通道(dao)

民企的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)往往都(dou)具有較強的(de)(de)(de)心(xin)理(li)個(ge)(ge)性，他(ta)們(men)對(dui)(dui)(dui)(dui)知識、個(ge)(ge)體和(he)事業成(cheng)長的(de)(de)(de)不懈追求(qiu)，超過(guo)了他(ta)們(men)對(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標實現的(de)(de)(de)追求(qiu)。當員(yuan)工(gong)從感情上認為(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)僅(jin)僅(jin)是企業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)“打(da)工(gong)仔”時，就很難形成(cheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)“絕對(dui)(dui)(dui)(dui)”忠誠(cheng)。因此(ci)，企業不僅(jin)僅(jin)要(yao)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供一(yi)(yi)份(fen)與其(qi)貢獻(xian)相稱的(de)(de)(de)報酬，使其(qi)分享到(dao)自(zi)己(ji)(ji)所創造的(de)(de)(de)財富，而且要(yao)充分了解(jie)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人需求(qiu)和(he)職(zhi)業發(fa)展意愿，為(wei)(wei)其(qi)提(ti)供適合其(qi)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)攀升道路。也只有當員(yuan)工(gong)能(neng)夠清楚地看到(dao)自(zi)己(ji)(ji)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)發(fa)展前景時，他(ta)才有動力為(wei)(wei)企業盡心(xin)盡力地貢獻(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)力量，與組(zu)織(zhi)(zhi)結成(cheng)長期合作、榮辱與共的(de)(de)(de)伙伴關系。因此(ci)，在(zai)民企導入生(sheng)涯(ya)管(guan)理(li)理(li)念和(he)方法，成(cheng)為(wei)(wei)實現員(yuan)工(gong)和(he)企業共同目(mu)標的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條捷徑。