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傳統的(de)智(zhi)慧(hui)告訴我(wo)們，人們會為了掙更多的(de)錢更努力、更聰(cong)明地工(gong)作。這種傳統智(zhi)慧(hui)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)錯得離譜，而(er)且會帶來悲慘的(de)結果。

作(zuo)家Dan Pink認為，有大量(liang)的(de)(de)研究表明為績效表現突(tu)出(chu)的(de)(de)員工(gong)發獎金不僅會挫傷他們(men)的(de)(de)士氣，而且(qie)幾乎是注定要失敗(bai)的(de)(de)。

研究表明，有四件(jian)事可以(yi)提高績效：

公平·知(zhi)道你的(de)工作(zuo)會得(de)到合理的(de)報償，這樣，金(jin)錢就(jiu)不再是一個問(wen)題(ti)。

自(zi)(zi)主(zhu)·可(ke)以通(tong)過挑(tiao)選你想做的(de)事情、自(zi)(zi)行決定在什么時候完成的(de)方(fang)式控制(zhi)自(zi)(zi)己的(de)工作生活。

精通·擅長一門手藝，而(er)且(qie)你很(hen)享受它，并且(qie)得到你尊重的同行的承(cheng)認。

目的·覺得你的工作能夠幫助其他人，并且能夠改變這個(ge)世(shi)界，讓(rang)它變得更美好。

任何一個(ge)和世界上頂尖的(de)(de)(de)工(gong)程團隊(dui)合作過的(de)(de)(de)人都知道(dao)上面這(zhe)些(xie)是(shi)真的(de)(de)(de)。最(zui)有(you)創造力(li)(li)并且最(zui)具潛力(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)作通(tong)常是(shi)在(zai)“糟糕(gao)的(de)(de)(de)環境(jing)”里完(wan)成的(de)(de)(de)，可(ke)是(shi)在(zai)這(zhe)些(xie)環境(jing)中，工(gong)程師們能(neng)夠不受管理層的(de)(de)(de)制約。

我也曾經在銷售組織中見過同樣(yang)的(de)事情。一些(xie)績效表現突出的(de)員工確實(shi)掙了很(hen)多錢，但是真正激(ji)勵(li)他(ta)們的(de)是打敗(bai)競爭對(dui)手，并且在公司里各(ge)種胡說八道中保持獨(du)立。錢只是記分卡(ka)。

然而，諷刺而又可(ke)悲的是很多企業(ye)高管相信為(wei)了(le)有效，他們(men)必須1）盡可(ke)能地減少薪金費(fei)用，2）控制員工的行為(wei)，3）鼓勵整齊劃一(yi)/可(ke)預測性并且4）發布(bu)可(ke)笑的“使命聲明”。

然(ran)后(hou)，這些企(qi)(qi)業高管(guan)會試圖利(li)用獎金和股票(piao)期權來(lai)激(ji)勵少數核心員工（包(bao)括(kuo)他們(men)自(zi)己），因此(ci)創(chuang)造(zao)了如此(ci)之多的平庸企(qi)(qi)業，無論規(gui)模大小(xiao)，都(dou)是如此(ci)。

記住這些，我相信如果有一個(ge)真(zhen)正的能(neng)夠激勵你的員工的秘訣的話，那就(jiu)是：不要走這樣的路！

保障你的員(yuan)工所需的資源：合理的薪酬、質量一流的工具和好的商業(ye)模(mo)型。然后讓你自(zi)己解決(jue)分(fen)歧(qi)，做各種取舍和決(jue)定(ding)，并且在(zai)必要的時候(hou)提供(gong)輔導。

然后就走開，讓你的(de)員工(gong)去(qu)做自(zi)己的(de)事(shi)。