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　　職(zhi)場(chang)如戰場(chang)，在(zai)這樣(yang)一個爾虞我詐(zha)的(de)(de)職(zhi)場(chang)中(zhong)，難免會(hui)有小人的(de)(de)存(cun)在(zai)，那么(me)，職(zhi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)你(ni)們怎么(me)去應對(dui)這些(xie)小人呢？

　　1、冷漠以待

　　“沉默是金”的(de)解(jie)決方式，通常適用(yong)于(yu)以制造、傳播謠言為樂的(de)小人。因為“清者自清、濁者自濁”，你(ni)響應的(de)越少，他們可運用(yong)的(de)素材(cai)也越少，如(ru)果真(zhen)的(de)聽不下(xia)去，就提醒(xing)他們一下(xia)，法(fa)律(lv)上(shang)可是有(you)“誹(fei)謗(bang)罪(zui)”專治(zhi)信口開河之人。

　　2、劃清界(jie)線

　　有(you)一(yi)(yi)種小(xiao)人喜歡打(da)壓別人突顯自己的(de)(de)優越：你所說的(de)(de)一(yi)(yi)切都會被否決(jue)，任(ren)何事情無論懂不(bu)(bu)懂他都要(yao)提出(chu)見解，嘲(chao)笑你的(de)(de)看法。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)“小(xiao)人”著實(shi)是一(yi)(yi)個(ge)團隊成(cheng)長的(de)(de)絆腳石，如(ru)果不(bu)(bu)幸與(yu)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人共(gong)事，你千萬要(yao)記得劃清界(jie)線(xian)。他的(de)(de)否決(jue)未必(bi)客觀，不(bu)(bu)必(bi)受到太多影(ying)響，不(bu)(bu)如(ru)另謀建言。

　　3、懇請上司主持公道

　　雖然主(zhu)管們大都不(bu)愿意卷入同事間(jian)的(de)(de)紛爭(zheng)，但上司(si)的(de)(de)職責就是領導團隊和(he)為下屬解決問題。如(ru)果你(ni)的(de)(de)上司(si)不(bu)挺(ting)你(ni)，或者因為某些人脈背景，以致你(ni)的(de)(de)小人后臺堅強，那你(ni)也不(bu)必太浪費精神，不(bu)如(ru)趁早離開這間(jian)沒什么(me)前(qian)瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)公司(si)，以免(mian)浪費時間(jian)。

　　你必須正視(shi)“小(xiao)人”，不過(guo)像是鞋子里的小(xiao)砂石，倒掉就算了。和“小(xiao)人”計較(jiao)太多，只是自貶身價而(er)已(yi)。