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一、前言(yan) 

隨著我國企業(ye)(ye)當前人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配置的(de)(de)社會化、市場化程(cheng)度的(de)(de)不斷(duan)加(jia)深,企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘在(zai)企業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)補充方面(mian)的(de)(de)作用顯得尤為重要，然而(er)現實中人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘的(de)(de)難度和(he)復(fu)雜性越來越大，因此，如(ru)何做到企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)輸入與配置是目(mu)前重點討(tao)論和(he)亟待解決的(de)(de)問(wen)題(ti)。 

二、招(zhao)聘在企業中的運用 

招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是引進人(ren)(ren)(ren)才(cai)。企業招(zhao)(zhao)聘(pin)是企業人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部門針(zhen)對(dui)(dui)(dui)企業的(de)實際發(fa)展需(xu)求和未(wei)來的(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，對(dui)(dui)(dui)所(suo)需(xu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)情況進行相應的(de)分析(xi)并制(zhi)定出(chu)合(he)理的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃(hua)。不同的(de)公司對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)員招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)來源(yuan)于與招(zhao)(zhao)聘(pin)方(fang)法各不相同，對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)員的(de)具體要(yao)求也是有著很大差異的(de)。

1.人力(li)資源部(bu)門直接進行(xing)人員招聘。人力(li)資源部(bu)門會根(gen)據自身(shen)企業(ye)的(de)(de)特(te)(te)點(dian)，對人才(cai)的(de)(de)特(te)(te)殊要求制定合(he)理(li)的(de)(de)招聘計劃，包括廣告(gao)發布、簡歷收集(ji)、面試、錄用手續、專業(ye)培訓等整個系統的(de)(de)招聘流程。

2.獵(lie)頭公(gong)(gong)司協助招(zhao)聘(pin)。獵(lie)頭公(gong)(gong)司具(ju)有非常專業的招(zhao)聘(pin)系統(tong)，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)需求特點了如指掌(zhang)。很多公(gong)(gong)司的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)不(bu)夠成熟，對(dui)人(ren)(ren)員的招(zhao)聘(pin)尤其是對(dui)高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)的招(zhao)聘(pin)技巧達不(bu)到公(gong)(gong)司要(yao)求。這時候(hou)公(gong)(gong)司往(wang)往(wang)會(hui)選擇通過(guo)獵(lie)頭公(gong)(gong)司對(dui)高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)進行引進。 

三(san)、企(qi)業人力(li)資源招(zhao)聘誤區(qu)分(fen)析 

1.企業招聘缺乏(fa)戰略性

企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)缺(que)(que)乏戰略(lve)性(xing)主(zhu)要表(biao)現在企(qi)業沒(mei)有(you)制定完整的(de)人(ren)(ren)員甄選計(ji)劃,人(ren)(ren)力資源招(zhao)聘(pin)(pin)部門在實際招(zhao)聘(pin)(pin)工作中,僅(jin)僅(jin)是扮演的(de)中介角色，常用(yong)的(de)方(fang)法是在各媒體網(wang)站發(fa)布(bu)用(yong)人(ren)(ren)需求廣(guang)告,缺(que)(que)乏對空缺(que)(que)崗位的(de)充分了(le)解(jie)。這(zhe)樣(yang)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)十分不(bu)利于人(ren)(ren)才(cai)的(de)持(chi)續發(fa)展，同時(shi)又造(zao)成了(le)企(qi)業的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)成本和用(yong)人(ren)(ren)風險的(de)不(bu)斷增長(chang)。 

2.企(qi)業在招(zhao)聘中(zhong)忽略自身的形象建立 

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘時(shi)實際也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自(zi)我(wo)宣(xuan)傳,包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)(xing)象和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)宣(xuan)傳。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘中常(chang)常(chang)運(yun)用電視、報紙、網絡等形(xing)(xing)式(shi)來(lai)使(shi)更(geng)多的(de)(de)人了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)職位空缺,另一方面也在無形(xing)(xing)中增(zeng)加了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)知(zhi)名(ming)度。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘并不是簡單(dan)的(de)(de)收取簡歷和面試,更(geng)需要認識到(dao)更(geng)深層(ceng)次(ci)的(de)(de)自(zi)我(wo)發展(zhan)與更(geng)新。 

3.企(qi)業招聘與(yu)企(qi)業文(wen)化相脫節 

企(qi)業在人(ren)才招(zhao)聘中,篩(shai)選(xuan)合格的(de)(de)具有相關(guan)職(zhi)位勝任(ren)能(neng)力的(de)(de)人(ren)才是很(hen)關(guan)鍵的(de)(de)。事實(shi)上,在招(zhao)聘過(guo)程(cheng)中，應聘者對(dui)企(qi)業的(de)(de)價(jia)值觀(guan)和使命(ming)愿景的(de)(de)認同也很(hen)重要(yao),關(guan)系到能(neng)否與企(qi)業文化相融(rong)合,在一定程(cheng)度上，決定了該人(ren)員(yuan)在一定時(shi)間內的(de)(de)離職(zhi)率和對(dui)企(qi)業的(de)(de)忠誠度。然而,企(qi)業在招(zhao)聘中往(wang)往(wang)對(dui)這(zhe)些(xie)內容(rong)持忽(hu)略態度，面試設計過(guo)于粗糙,難以(yi)根據面試中的(de)(de)應聘者的(de)(de)職(zhi)業性來確(que)定人(ren)員(yuan)的(de)(de)去留問題。

四、提高企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)招聘(pin)的有效對策

1.采(cai)用內(nei)外結合招(zhao)聘(pin)是提高招(zhao)聘(pin)有效性的(de)主要(yao)渠道 

在此過程中，我們常常發現用人單位(wei)對內(nei)招聘的(de)決策(ce)準(zhun)確度(du)很高(gao)，有什么崗位(wei)需求都優先考慮內(nei)部的(de)合適員(yuan)(yuan)工，這(zhe)(zhe)樣決策(ce)的(de)依據就清晰明朗(lang)，需要什么類型(xing)的(de)崗位(wei)就找這(zhe)(zhe)類型(xing)的(de)員(yuan)(yuan)工，能(neng)實際考慮到崗位(wei)匹配度(du)等因素。單位(wei)從內(nei)部進(jin)行招聘可以起到激勵員(yuan)(yuan)工的(de)作用，可以提高(gao)員(yuan)(yuan)工的(de)工作熱情，還(huan)能(neng)節省招聘成本，減(jian)少開銷。 

單位對(dui)外(wai)(wai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)很大程度上是根據應聘(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)工作經驗、技術等(deng)級及(ji)教育背(bei)景而作出決(jue)策，決(jue)策過于看中應聘(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)外(wai)(wai)在條件(jian)。外(wai)(wai)部招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)方法比較多，比如廣(guang)告招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、員工引薦(jian)、校(xiao)園招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、網絡招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)等(deng)。與(yu)素(su)質較高的(de)(de)獵頭公司(si)保(bao)持緊密(mi)的(de)(de)聯系(xi)，可(ke)以幫助單位更準確尋找優秀的(de)(de)高級技術人(ren)員或管理人(ren)員，減少因為錯誤招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)帶來(lai)(lai)的(de)(de)損失。單位如果(guo)只是單選(xuan)一種方式(shi)，往往使信息傳遞范圍受到限制。在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)會上與(yu)應聘(pin)(pin)(pin)者進(jin)行面對(dui)面的(de)(de)交流也是必要的(de)(de)。對(dui)于任何單位來(lai)(lai)說，內外(wai)(wai)結合的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道才是最科學的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。 

2.建(jian)立基于企業(ye)戰略(lve)和(he)企業(ye)文化的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)理念(nian)企業(ye)戰略(lve)是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)前提,企業(ye)文化則可以保證(zheng)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)質(zhi)量(liang),很(hen)好(hao)的(de)降低(di)短(duan)期離職率。企業(ye)在(zai)制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)流程(cheng)、方(fang)式的(de)同(tong)時,應明確(que)(que)企業(ye)戰略(lve)、使命、愿景、文化及發展目標。不(bu)斷根據企業(ye)的(de)規模和(he)一(yi)定(ding)發展階(jie)段的(de)人(ren)(ren)力需(xu)求實際(ji)情況來確(que)(que)定(ding)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)戰略(lve)。 

3.制定合理的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)對(dui)于(yu)人力資源招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)有著很重要的(de)影響，在一定程度上企業(ye)能(neng)否選擇(ze)到合適的(de)人才與企業(ye)制定的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)有密(mi)切關(guan)系。合理的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)不僅可以節約企業(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)成(cheng)本，還能(neng)防止“人才高消費”現象的(de)出現。這(zhe)就需(xu)要企業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人員對(dui)空缺崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)職(zhi)責分析(xi)，形成(cheng)該職(zhi)位(wei)書(shu)(shu)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)說明(ming)書(shu)(shu)和描述書(shu)(shu)，并以此為(wei)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)開展人力資源招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)。同(tong)時在不同(tong)時期、不同(tong)任務下，企業(ye)要選擇(ze)相應的(de)策略，采取(qu)不同(tong)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。

4.提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)人員的(de)自(zi)身(shen)素(su)養企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)隊伍代表著企(qi)業(ye)形象。招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)人員的(de)個性(xing)特征、個人修養、能力(li)層次往(wang)往(wang)對優(you)秀(xiu)人員應聘(pin)該企(qi)業(ye)的(de)決心有著決定(ding)作(zuo)用。因此(ci)，企(qi)業(ye)應強調(diao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)人員的(de)自(zi)身(shen)素(su)養，對其進行全(quan)面的(de)培訓。使招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)人員的(de)綜合素(su)質尤其是業(ye)務素(su)質得到(dao)(dao)提升(sheng)，能真正的(de)代表企(qi)業(ye)，完成企(qi)業(ye)的(de)任務，為企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)到(dao)(dao)適(shi)合的(de)人力(li)資源。 

5.合(he)理安排(pai)面(mian)(mian)試(shi)(shi)，防(fang)止個(ge)人(ren)主觀偏見面(mian)(mian)試(shi)(shi)是現代企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源招聘(pin)的(de)必備環節。關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源的(de)質量。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)應當(dang)防(fang)止出現個(ge)人(ren)主觀偏見。合(he)理安排(pai)面(mian)(mian)試(shi)(shi)需要制定完整的(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)方案，包括面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間、職務分(fen)析、職務未(wei)來要求、制定面(mian)(mian)試(shi)(shi)問卷、確保(bao)面(mian)(mian)試(shi)(shi)場(chang)地的(de)合(he)理性等。在面(mian)(mian)試(shi)(shi)中，招聘(pin)工作(zuo)人(ren)員要用心聆聽應聘(pin)者的(de)回答，盡(jin)量詢(xun)問細節，測定應聘(pin)者的(de)綜合(he)素質。同時一定要搞好面(mian)(mian)試(shi)(shi)者的(de)招待(dai)工作(zuo)，對待(dai)求職者不可(ke)冷淡，更好的(de)達到宣傳企(qi)業(ye)(ye)文化和形象的(de)目的(de)。 

6.建立(li)有(you)效的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)錄用(yong)及評估(gu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建立(li)有(you)效的(de)錄用(yong)評估(gu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)可(ke)以使(shi)招聘工作(zuo)(zuo)更有(you)針對性、 效率性，對于節省(sheng)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)招聘成本有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)意(yi)義，更能(neng)加強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)才儲備和人(ren)(ren)才競爭力。合理有(you)效的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)錄用(yong)反饋和評估(gu)系(xi)(xi)統對企(qi)業(ye)今后的(de)發展(zhan)有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)作(zuo)(zuo)用(yong)，隨著市(shi)場經濟進一步發展(zhan)，市(shi)場競爭呈(cheng)白熱化，提高人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)錄用(yong)及評估(gu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)高層的(de)重(zhong)(zhong)視。

7.加(jia)(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)管(guan)理,尊重應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)本質上是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方與競(jing)聘(pin)(pin)方相互(hu)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)過程。然而(er),由于(yu)市場長期的(de)(de)(de)(de)意識形態和勞動力市場供需失(shi)衡,招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方處于(yu)主動地位,應(ying)(ying)聘(pin)(pin)方選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)空(kong)間不(bu)(bu)(bu)多,許多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)并沒(mei)有(you)形成(cheng)完善的(de)(de)(de)(de)制度(du),加(jia)(jia)之科(ke)學招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方法并為落到實處,招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)中的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本高(gao)、效率低、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)員素質差強(qiang)人(ren)(ren)意等情況(kuang)(kuang)是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)管(guan)理者(zhe)不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)面(mian)對卻又不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)面(mian)對的(de)(de)(de)(de)一個難題(ti)。針對此類情況(kuang)(kuang),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)該(gai)加(jia)(jia)強(qiang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理,這些都對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)態度(du),以及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化和價值有(you)一定的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin),往(wang)往(wang)是細(xi)節(jie)(jie)工作做得(de)好(hao)(hao),于(yu)細(xi)微之處發現人(ren)(ren)才(cai)潛在的(de)(de)(de)(de)能力,于(yu)細(xi)微之處展現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)文(wen)關懷。細(xi)節(jie)(jie)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin),不(bu)(bu)(bu)僅可(ke)以吸引高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員加(jia)(jia)盟企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye),也(ye)可(ke)以塑(su)造企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)雇主形象(xiang),進而(er)成(cheng)就(jiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)社會(hui)形象(xiang)。 

五(wu)、結束語(yu) 

綜上(shang)所(suo)述，企(qi)業的(de)(de)(de)人力資源(yuan)招(zhao)聘(pin)涉及到(dao)的(de)(de)(de)因素是多方(fang)面的(de)(de)(de)，同(tong)時也關系到(dao)企(qi)業形象的(de)(de)(de)塑造和(he)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)宣傳，因此，如何(he)做(zuo)好(hao)企(qi)業人力資源(yuan)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)，關系到(dao)能否把優秀的(de)(de)(de)有(you)用的(de)(de)(de)人才吸納到(dao)本企(qi)業中來,能否為(wei)企(qi)業創造更(geng)多的(de)(de)(de)經濟效益。招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)一個有(you)機系統,應做(zuo)好(hao)多方(fang)面的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)和(he)協調工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)持續發展打(da)好(hao)基(ji)礎。