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在眾多成(cheng)功(gong)人士(shi)當中，有(you)(you)(you)的(de)(de)人很(hen)聰(cong)明，有(you)(you)(you)的(de)(de)人很(hen)勤奮，有(you)(you)(you)的(de)(de)人很(hen)有(you)(you)(you)膽識和魄(po)力(li)，有(you)(you)(you)的(de)(de)人很(hen)樂(le)意付出。成(cheng)功(gong)的(de)(de)魅(mei)力(li)，吸引了很(hen)多人去(qu)研究和學習(xi)成(cheng)功(gong)人士(shi)的(de)(de)成(cheng)功(gong)之道。 

有(you)人研究李(li)嘉(jia)誠(cheng)先生的成功之道，得到的一(yi)個結論是(shi)說(shuo)：哦，原來李(li)嘉(jia)誠(cheng)先生是(shi)有(you)逆向思維的。 

但事實上很多(duo)人都(dou)有逆向(xiang)思維，他們為(wei)什(shen)么(me)不像李(li)嘉誠那(nei)樣(yang)成(cheng)功呢(ni)？李(li)嘉誠為(wei)什(shen)么(me)只有一個呢(ni)？ 

我們能簡單(dan)的(de)用所謂的(de)運(yun)(yun)氣(qi)來解釋這(zhe)個問題，不(bu)要輕(qing)易的(de)說是李嘉誠的(de)運(yun)(yun)氣(qi)好。各位，任(ren)何事情(qing)的(de)成功都歸結到“運(yun)(yun)氣(qi)”好壞的(de)人，是對自己不(bu)負責任(ren)的(de)人，是一(yi)個沒有智慧(hui)的(de)人，是一(yi)個非常懦弱的(de)人。 

我花了九年時間，用心研究了古(gu)今中外政界(jie)(jie)、軍界(jie)(jie)、商界(jie)(jie)里那些叱(chi)咤風云(yun)的人物，尋找他(ta)們的成(cheng)功(gong)秘訣(jue)，最后我的發現是什么？他(ta)們之所(suo)以成(cheng)功(gong)，主要因素就是擁有忠實的追(zhui)隨者。 

通常，我們看到了一個光芒四射的領袖(xiu)人(ren)物。 

通常，我們也只(zhi)看到(dao)了(le)一(yi)個(ge)光芒四射的(de)領袖人(ren)物(wu)。向來(lai)都(dou)忽略了(le)他(ta)背后有(you)多少(shao)忠實的(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)。領袖人(ren)物(wu)以自己獨特人(ren)格的(de)魅力，吸引(yin)著(zhu)(zhu)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，引(yin)領著(zhu)(zhu)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，朝(chao)著(zhu)(zhu)共(gong)(gong)同的(de)目標前進(jin)，攜手(shou)共(gong)(gong)建美好的(de)未來(lai)。 

你能(neng)影響多少人，你就(jiu)(jiu)有(you)多大(da)成就(jiu)(jiu)。相信這句話你會認可吧。 

所(suo)以(yi)，我不贊成勞神費力(li)的去“招(zhao)”人(ren)，而是呼吁大家去“吸”人(ren)。為(wei)什么沒有(you)人(ren)才被我們吸引(yin)過來呢？ ;

每年(nian)(nian)春(chun)節，格(ge)蘭仕都會為員(yuan)工(gong)買(mai)火(huo)(huo)(huo)車(che)票，安排專(zhuan)車(che)送員(yuan)工(gong)到火(huo)(huo)(huo)車(che)站，回(hui)家團圓。在2005年(nian)(nian)的年(nian)(nian)末(mo)，向往常(chang)一樣，公司為每位要回(hui)家的員(yuan)工(gong)買(mai)好火(huo)(huo)(huo)車(che)票，把員(yuan)工(gong)護送到深圳火(huo)(huo)(huo)車(che)站。在從(cong)公司出發(fa)時(shi)，集團領(ling)導發(fa)現(xian)有位員(yuan)工(gong)的行(xing)(xing)李特別(bie)多，就問他為什么帶這么多行(xing)(xing)李，員(yuan)工(gong)說：“我要把所有行(xing)(xing)李都帶回(hui)家，明年(nian)(nian)我不打算來了。” 

集團領導想了想說：“感謝(xie)你為公司(si)的發展(zhan)所做的貢獻(xian)，祝你一路順風，有更好(hao)的發展(zhan)前景。”還是一如既往地護送他到深圳火(huo)車站。 

春(chun)節剛過，公司領導又(you)看到(dao)(dao)他來(lai)報到(dao)(dao)，禁不(bu)住好(hao)奇(qi)就問他，為(wei)什么(me)回(hui)來(lai)？這(zhe)(zhe)位(wei)員工說到(dao)(dao)：“我在(zai)好(hao)幾家(jia)公司呆過，感(gan)受了不(bu)同的企(qi)業(ye)文(wen)化，但從(cong)來(lai)沒(mei)有感(gan)受到(dao)(dao)像格蘭仕這(zhe)(zhe)樣，把員工當成自己的家(jia)人，每年春(chun)節在(zai)深(shen)更半夜，還接(jie)送我們上火(huo)車，回(hui)家(jia)過團圓年，就沖著這(zhe)(zhe)一點，我決定回(hui)來(lai)了。” 

為了增強對人才的吸引力(li)，以免自己(ji)一(yi)時(shi)言(yan)行不(bu)(bu)慎(shen)或不(bu)(bu)當而(er)失去人才，曾國藩(fan)力(li)克用人唯(wei)親之弊，同時(shi)，自強自勵(li)，刻刻警惕(ti)。不(bu)(bu)敢惡規諫之言(yan)，不(bu)(bu)敢懷偷安(an)之心，不(bu)(bu)敢妨忌賢能，不(bu)(bu)敢排斥異己(ji)，借(jie)此微誠(cheng)，少(shao)補于拙。當他(ta)發現自己(ji)對如此的吸引力(li)不(bu)(bu)夠時(shi)，立刻改弦更(geng)張，幡然悔過。 

人(ren)(ren)才不是(shi)(shi)“招(zhao)”來(lai)的(de)，就好像很多人(ren)(ren)說“找(zhao)(zhao)”工作(zuo)，“找(zhao)(zhao)”項目，“找(zhao)(zhao)”女(nv)朋友，工作(zuo)一樣，其(qi)實我一直(zhi)認為用(yong)“找(zhao)(zhao)”的(de)方法是(shi)(shi)不可(ke)取的(de)。 

你(ni)去“找(zhao)”，是(shi)帶有強烈(lie)的主觀(guan)性去做事情，通常的結果是(shi)會(hui)很被動的。人才、工(gong)作、生意(yi)、項目不是(shi)你(ni)想找(zhao)，用心的去找(zhao)，就能(neng)夠找(zhao)來的。 

我(wo)們(men)每個人一(yi)直都在找錢，為(wei)(wei)什么(me)沒有找來你想要的(de)錢呢？沒有任何一(yi)個人想“找”病(bing)，為(wei)(wei)什么(me)疾病(bing)會來找我(wo)呢？ 

好的人才，有(you)能(neng)力(li)的人才，不是你招(zhao)來的，各位(wei)理解嗎？ 

旺旺集團的董(dong)事長蔡衍明是個很有(you)人格魅力的企業家(jia)，對周圍的人特別有(you)吸引力，他曾回憶(yi)說：“以前念(nian)書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都(dou)在排隊(dui)等我逃課(ke)。因為我對人真誠啊(a)！” 

優秀(xiu)才能(neng)吸(xi)(xi)引優秀(xiu)。好人(ren)才是(shi)(shi)(shi)(shi)吸(xi)(xi)引過來(lai)。是(shi)(shi)(shi)(shi)靠什么東西吸(xi)(xi)引過來(lai)的(de)(de)呢？高工資(zi)、高福利嗎？不是(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)靠領袖人(ren)物的(de)(de)魅力，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們前面(mian)講(jiang)到的(de)(de)“德(de)行(xing)”。最后的(de)(de)落腳(jiao)點在(zai)德(de)行(xing)上。 

當你(ni)(ni)行功日(ri)久，德行圓滿時(shi)，自(zi)然(ran)就是人(ren)才走近(jin)你(ni)(ni)的(de)時(shi)候。能吸引(yin)一(yi)幫價值觀(guan)跟你(ni)(ni)一(yi)樣的(de)人(ren)。這(zhe)種(zhong)被(bei)你(ni)(ni)吸引(yin)來(lai)的(de)人(ren)才很牢靠哦(e)，他們(men)的(de)忠誠度很高。絕(jue)對不會因為你(ni)(ni)企業里有(you)點小(xiao)風小(xiao)浪(lang)的(de)，他就跑掉了(le)。為什么呢？ 

磁鐵(tie)上的(de)繡花針是不會輕(qing)易丟失的(de)。這(zhe)就是吸引的(de)力量。 

在你的企(qi)業(ye)里(li)，要以人(ren)才(cai)為(wei)中(zhong)心，形成一股勢力(li)，產生巨大(da)的吸引(yin)力(li)。運(yun)用人(ren)才(cai)之間的相互吸引(yin)，吸納(na)更多(duo)的人(ren)才(cai)。 

這就是《易經》所講的，同(tong)聲相應，同(tong)氣(qi)相求(qiu)。

在生(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)業里，搞(gao)生(sheng)產(chan)(chan)要把(ba)好的第一(yi)關是(shi)什么？是(shi)來(lai)料檢驗。如(ru)果來(lai)料不(bu)良(liang)，企(qi)業就(jiu)很難生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)優質產(chan)(chan)品。雖然產(chan)(chan)品質量不(bu)好，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)來(lai)料不(bu)良(liang)的原(yuan)因(yin)，但至(zhi)少是(shi)個主要因(yin)素(su)之一(yi)。 

所以我(wo)們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關。