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通過和企(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)領導(dao)的(de)充分溝通，并結合企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)發(fa)展規劃，研究(jiu)者們將(jiang)薪酬調整(zheng)策略(lve)進一步細化為幾條具(ju)有指導(dao)性(xing)作用的(de)薪酬設(she)計原(yuan)則：

（1）薪(xin)(xin)酬(chou)是企(qi)業(ye)人工成(cheng)本(ben)最重要組成(cheng)部分(fen)之(zhi)一，對其總量的(de)(de)控制(zhi)在(zai)(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度上決定了企(qi)業(ye)經營(ying)成(cheng)本(ben)和利潤空間的(de)(de)大(da)小，為(wei)了使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)產品成(cheng)本(ben)上獲取競爭(zheng)優勢(shi)，就(jiu)必須嚴格控制(zhi)薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)，因此，A企(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)設計必須強調在(zai)(zai)控制(zhi)薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)基礎(chu)上重點調整薪(xin)(xin)酬(chou)結構；

（2）企業薪酬政策在整體(ti)上要(yao)向對于企業形成核(he)心競爭力有(you)重要(yao)意義的中(zhong)高層管理崗(gang)(gang)位(wei)(wei)、銷(xiao)售崗(gang)(gang)位(wei)(wei)和技術(shu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)等關(guan)鍵崗(gang)(gang)位(wei)(wei)傾斜，這些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的薪酬水平應(ying)該在本地區、本行業和相同職(zhi)位(wei)(wei)中(zhong)具有(you)競爭優勢(shi)；

（3）把工(gong)作業(ye)績作為薪酬(chou)分配的主要依據，建(jian)立(li)以工(gong)作業(ye)績為分配基礎的薪酬(chou)體系；

（4）為了保證薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)的(de)內部(bu)(bu)公(gong)平性，新制定的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)必須能夠(gou)體(ti)(ti)現崗(gang)位之間(jian)內部(bu)(bu)價值的(de)相(xiang)對(dui)大小，為確(que)定各個崗(gang)位的(de)相(xiang)對(dui)價值，在(zai)新的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)中(zhong)引(yin)入(ru)科學的(de)工(gong)作評價體(ti)(ti)系(xi)。