最新国产精品精品视频,A一特级欧美毛片香蕉,国产AV国片精品JK制服丝袜,欧美激情综合色综合啪啪五月,亚洲一区二区三区无码中文A片

應(ying)用平衡計(ji)分卡（BSC）原理，將KPI指(zhi)標(biao)分為：財務類(lei)、客(ke)戶滿(man)意度(du)類(lei)、運(yun)營類(lei)和學習(xi)、發(fa)展(zhan)類(lei)指(zhi)標(biao)。實踐過程中(zhong)，企業所設計(ji)的指(zhi)標(biao)往(wang)往(wang)集中(zhong)在運(yun)營類(lei)指(zhi)標(biao)上，對其(qi)他幾類(lei)指(zhi)標(biao)，往(wang)往(wang)重視(shi)程度(du)不夠，KPI指(zhi)標(biao)體系不夠完整。

KPI指(zhi)標(biao)分配上，企業(ye)往往將與某個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)有關(guan)聯的(de)所有崗(gang)位(wei)，都列入(ru)該KPI指(zhi)標(biao)的(de)被考核崗(gang)位(wei)，認為這(zhe)(zhe)樣會調動每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都關(guan)注(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)KPI指(zhi)標(biao)達成！這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)思路是錯誤的(de)。心理學中的(de)“責(ze)任(ren)泛(fan)化原理”：很(hen)多人(ren)(ren)都需要對某個(ge)(ge)(ge)事情的(de)結果負責(ze)時，則每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)責(ze)任(ren)感都會降低(di)，最后變成無人(ren)(ren)負責(ze)。正確(que)的(de)做(zuo)法是：每個(ge)(ge)(ge)KPI指(zhi)標(biao)只與最需要負責(ze)人(ren)(ren)少數人(ren)(ren)關(guan)聯，其他人(ren)(ren)員弱相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)(ren)員的(de)考核，用過(guo)程考核的(de)方式，也就是工作任(ren)務(wu)考核的(de)方式，來促(cu)使其對KPI指(zhi)標(biao)達成做(zuo)出貢獻！所以，每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)KPI指(zhi)標(biao)數量，不宜(yi)超出3個(ge)(ge)(ge)。

普通職員，不適(shi)合考核(he)(he)KPI指(zhi)標（銷售(shou)類職員除外）。適(shi)合用過程考核(he)(he)的方式(shi)進(jin)(jin)行考核(he)(he)，也就(jiu)是用工(gong)作任務考核(he)(he)的方式(shi)來進(jin)(jin)行考核(he)(he)。

思路一：增量法

與(yu)上個(ge)考核周期相(xiang)比較，以是否有增量(liang)（改進程度）為依據，設定KPI指標值。

例如(ru)：某(mou)個(ge)銷售門(men)店(dian)的(de)考核，可(ke)以以該門(men)店(dian)2012年相同月份的(de)銷售額(e)為(wei)KPI值(zhi)，實際銷售額(e)與KPI指標值(zhi)的(de)比值(zhi)，作為(wei)計算績效考核分數的(de)基礎。

思路二：縮小(xiao)核算單位法

將部門劃分成更小的核(he)算單(dan)位，進行KPI指標核(he)算。

例如：某個大(da)型車(che)(che)間有50臺注塑設備(bei)，可以將該車(che)(che)間的(de)考核分為：甲、乙兩班；每個班次中，在分為1-5組(zu)；每個組(zu)中的(de)單臺設備(bei)進行單獨核算其(qi)產量(liang)；這樣車(che)(che)間主任、領班、組(zu)長和員工(gong)，全部都(dou)得(de)到考核，而且考核的(de)工(gong)作都(dou)在其(qi)責任范圍內。

思路三(san)：盈(ying)虧分(fen)析(xi)法(fa)

將公司分成若干個(ge)(ge)盈(ying)利(li)中心，給定內部工序加工單價，公司全部成本均按(an)照(zhao)一定的(de)會計準(zhun)則(ze)，歸集到各個(ge)(ge)盈(ying)利(li)中心去(qu)，核(he)算各個(ge)(ge)盈(ying)利(li)中心的(de)盈(ying)利(li)情(qing)況，根(gen)據(ju)盈(ying)利(li)能力來核(he)定其獎金

通過與經(jing)營指標(biao)緊密關聯的(de)KPI指標(biao)核(he)算，能夠充分調動部門主管關注最終的(de)經(jing)營成(cheng)果，部門主管對下屬的(de)考(kao)核(he)，就可以采用(yong)過程考(kao)核(he)，暨(ji)工作(zuo)任(ren)務考(kao)核(he)的(de)方法來(lai)進行(xing)。